El nuevo libro de Ubaldo Hervás trata de poner en el centro algo profundo: dibujar una manera de experimentar en las organizaciones que permita mitigar miedos y tangibilizar el impacto de la Inteligencia Artificial.
La IA y la experimentación están irremediablemente unidas por su nexo en cuanto a probabilidad se refiere y al hecho de que aprenderá de IA el que practique
Quizás no se trata de entender la IA a fondo antes de usarla, sino de construir comprensión desde el uso mismo. Y para ello, necesitamos más frameworks y menos eslóganes....
Creatividad
Últimas publicaciones de Creatividad
Manuel Juanes
En los negocios, como en el póker, las posiciones intermedias parecen ser las mejores para el común de los negocios. Hemos de tener presente que la capacidad que tienen la mayoría de los negocios de generar una ventaja competitiva, como tal, es bastante escasa.
En este sentido, una posición intermedia nos permite aprender de los pioneros y tratar de mejorar su modelo en mercados más maduros donde tratar de maximizar ganancias.
La incertidumbre es menor pero el número de rivales suele ser muy importante....
Javier Ongay
Flotamos sobre un sinfín de acuerdos que no son sino cuestiones de fe en la convicción de que son convenientes para todos, tanto como en la sensación de pereza que nos da ponerlos en entredicho, aunque haya síntomas que lo aconsejen....
Beatriz Rodríguez
Crear y mantener hábitos saludables es el gran desafío de la mayoría de nosotros. Sin embargo, a menudo nos encontramos abandonando esos buenos hábitos después de un tiempo. ¿Por qué lo hacemos?......
Sonia Pardo Fernández
La comunicación narrativa es una forma de aflorar lo oculto, lo complejo, los datos que no emocionan ni nos llevan a la ‘acción’.
Para comunicar con impacto no son los datos, es la forma en la que te los imaginas en tu cabeza. Con el método adecuado se puede crear una historia que te ayude a entender lo que, de otra manera, nadie le dedicaría más de 3 segundos...
Y esto puede ser absolutamente diferencial para una empresa. Descubre las claves de la comunicación narrativa....
Alberto Gómez
El infierno debe ser algo parecido a estar sentado cómodamente en una terraza, leyendo un buen libro y esperando que te traigan una cerveza, y escuchar a un junior de alguna consultoría hablando por otro teléfono para preguntar: ¿hey, bro, te acuerdas de aquello del metaverso?...
Sonia Pardo Fernández
Sólo comunicando puedes sacar a flote y hacer pública la gran comunidad humana que es una empresa.
Son las personas —con sus valores— las que compran, las que crean, las que ponen toda su pasión en lo que hacen, las que deciden o no dar un poco más, las que deciden ser o no transparentes y honestas....
Juan Sobejano
La teoría de sistemas se basa en la idea fundamental de que los sistemas pueden entenderse mejor al observar cómo sus partes se relacionan entre sí y cómo funcionan como un todo interconectado. En otras palabras, se enfoca en la interdependencia y la interacción de los componentes en lugar de analizar partes aisladas...
Sonia Pardo Fernández
Nada aportará más a tu negocio que demostrar al mundo, con buenas historias, qué haces, pero, sobre todo, por qué lo haces. ¡Y que lo sepa todo el mundo!
¡Cuenta historias! ¡Emociona! Explica tu lado humano (imbatible y que no se puede imitar) de tu negocio ¡hazte diferente!...
Sonia Pardo Fernández
En 1 de cada 2 los hogares de España hay un producto de Central Lechera Asturiana —más de 10 millones de hogares—. Más 90 millones de personas consumen alguno de sus productos.
Unas 7.000 familias ganaderas propietarias dependen de ella. Otras muchas viven de sus ingresos. Dan empleo a más de 1.100 personas. Cumplen 13 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Es la marca de alimentación con más reputación de España. Representan a la España que nos da de comer....
Javier García
Decidir es como respirar, no podemos dejar de hacerlo, aunque queramos. Si decidimos mejor, seremos más libres, sufriremos mucho menos y viviremos una vida con más control sobre ella el proceso de decidir es mucho más poderoso que un resultado.
La clave no es predecir con precisión qué va a pasar, sino el proceso de hacerlo. Qué hacer para entrenarte ante lo desconocido, evitar que lo que hagas sea irreversible y te hundas en el camino....
Sergio Bulat
La Inteligencia Artificial está lejos de ser perfecta, pero tengamos la suficiente humildad para darnos cuenta de que nosotros también....
Cristina Vila
Valoremos los pequeños gestos y el cariño, a los que cuidamos y nos cuidan, ya que la medida de su valor no se devalúa con los mercados o la especulación....
Javier García y Javier G. Recuenco
Maverick, Tom Cruise en Top Gun nos aporta una gran lección: ‘no es el avión, es el piloto’.
La tecnología acelera lo que mueve el mundo, el único recurso renovable, imbatible, que nos ha traído hasta aquí y que nos llevará ‘allí’: el conocimiento humano.
Pero nada más complejo que el ser humano. Esa complejidad es un mecanismo muy sofisticado para algo que las máquinas no podrán lograr (nos tememos), trabajar ante contextos inobservables....
Sergio Bulat
Todo parece indicar que a mayor Inteligencia Artificial habrá más estupidez humana.
Curiosamente, no por falta de acceso a información, sino por sobreabundancia y por incapacidad de procesarla, y eso no es tanto por límites de nuestra capacidad de atención, sino por la falta de lenguaje adecuado para que nuestra imaginación cree los relatos que den sentido a esa información....
Javier Ongay
La pausa sin prisa, pues, nos devuelve la posibilidad de ser los protagonistas y autores de nuestros propios pensamientos y conclusiones. Somos nosotros y un vacío a llenar en libertad. Es más laborioso, sí, pero mucho más gratificante.
La pausa, como territorio para la reflexión y la renovación, debería formar parte de la estrategia de cualquier organización. Las prisas a veces arrastran las decisiones empresariales tras las urgencias que impone el mercado, la cuenta de resultados, las exigencias de los accionistas, etc....
Fran Chuan
La innovación no se improvisa, sino que tiene sus conceptos, sus métodos y sus herramientas estructurados en un flujo que podemos llamar método, o incluso, en alguno de los casos, metodología por sus excelentes resultados experimentados....
Javier García
Descubre qué tienen en común los equipos de alto rendimiento, en la otra orilla de la mediocridad.
Aprendemos solos, hacemos cosas solos, muchas cosas dependen del YO individual, pero el único lugar donde el YO se convierte en una potencia de creación de valor —financiero, social, ambiental... ¡en cualquier dimensión! — exponencial es el grupo.
La fuerza de la manada hace al lobo, y la fuerza del lobo es la manada....
Javier García
¿Cómo ha llegado hasta aquí con esa incompetencia? Seguro que te lo has preguntado cientos de veces.
El Principio de Peter es muy real, en un mundo donde el management humanista es crítico para crear valor, y la mayor aportación de las personas son la adecuada combinación entre capacidades cognitivas y no cognitivas....
David Asensio y Javier García
La incertidumbre es uno de los fenómenos más difíciles de gestionar (en nuestras vidas y en nuestras organizaciones). No saber qué pasará, por dónde va a venir el golpe o si lo que tenemos entre manos generará o no algún resultado de impacto.
Esa asimetría de información nos estrecha el foco, nos centra en unas pocas cosas “que controlamos” —y que no quiere decir que sean las adecuadas— y mata la capacidad creativa para buscar soluciones con más impacto....
Beatriz Rodríguez
El autocuidado es crítico para trabajar en contextos de estrés, alto rendimiento y, a la vez, tratar de conseguir un cierto equilibrio vital. Sin ese equilibrio vital y sin ese autocuidado se eleva el riesgo de que la responsabilidad se convierta en una carga imposible de manejar, en una toxicidad para nuestra salud, para los equipos, para la productividad y, en definitiva, pone en peligro la propia rentabilidad de las organizaciones.
Sólo con personas activas, sanas, en equilibrio se pueden crear organizaciones más humanas, creativas y con la capacidad y flexibilidad suficientes para tomar decisiones inteligentes....
Cristina Vila
En el arte seguiré prefiriendo la etiqueta “hecho por humanos”, porque el arte no solo va de los sentimientos que nos provoca, si no de los que lo han generado y el contexto que en ellos queda reflejado....
Beatriz Rodríguez
El hambre emocional está detrás de muchos problemas de salud: sobrepeso, afecciones cardíacas, diabetes, desequilibrios hormonales e, incluso, problemas de ansiedad generalizada difícil de controlar.
Llamamos hambre emocional a esa sensación de comer, sin hambre. Comer sin la necesidad física de hacerlo. Comer lo que sea, cuando sea, en el momento que sea motivado por las circunstancias. Tras el hambre emocional, en realidad, hay un problema de control personal. Y nuestra salud, productividad y equilibrio están en juego....
David Asensio
Es hora de la provocación, en cualquier rincón, de cualquier persona, de forma positiva, constructiva. Es la hora de las mentes inquietas, creativas, dispuestas a sumar, explorar y explosionar todo lo que tenemos a nuestro alcance, que es mucho....