Publicaciones de José Luis Casal

Experto en modelos de negocio digitales. Emprendedor y ‘Aprendedor’. Enamorado del ser humano, el Marketing, las Finanzas y la Innovación. Apuesta firmemente por la Innovación y la Creatividad como solución a la mayoría de los problemas, ya que los considera la gasolina necesaria para mover el motor del desarrollo y el progreso y defiende a ultranza la cultura emprendedora como único modelo económico de mejora constante y de creación de riqueza. Lleva más de 20 años asesorando empresas en Marketing, Estrategia, Innovación y en su Transformación Digital, con especial foco en sector Seguros e Insurtech. Es socio fundador de varias empresas, miembro del Consejo y advisory board de varias startups tecnológicas y profesor de Nuevos Modelos de Negocio así como de Marketing & Estrategia en Universitat de Barcelona (IL3) y EAE Business School. Además colabora frecuentemente como autor en publicaciones como Sintetia, Forbes y blogs de tecnología.

Últimas publicaciones de José Luis Casal

Los grandes desastres comienzan con pequeñas grietas, a veces imperceptibles. En management se le atribuye a Peter Drucker, y seguro que Xavier Marcet lo puede confirmar o desmentir, decir: ‘La cultura se come a la estrategia para desayunar’.

Es más fácil crear un negocio que una cultura. Lou Gerstner, el CEO detrás de la gran transformación de IBM en los 90, se acercó a la forma de pensar de Drucker cuando dijo: ‘La cultura lo es todo’.

¿Cómo detectar las grietas en esta cultura?...

La innovación es el proceso de creación de valor mediante la aplicación de soluciones novedosas a problemas significativos.

Teniendo esto en cuenta, hay muchas maneras de innovar, especialmente cuando se pueden abordar puntos de dolor reales en el mercado. Te presentamos cuatro claves para fomentarla en cualquier organización....

Si tomar una decisión entre el trabajo híbrido permanente y la vuelta a la oficina no fuera lo suficientemente difícil, los responsables de las organizaciones también tienen que tener en cuenta los puntos de vista diferentes, y a menudo opuestos, de los talentos que definirán su ahora y su futuro.

Pero no siempre hay consenso entre los grupos de edad sobre dónde y cómo quieren trabajar, y esto está dando lugar a importantes diferencias en la experiencia y el rendimiento....

Estamos muy cerca de cumplir los 30 años desde que John Elkington se sacase de la manga algo que bautizó como Triple Balance:,TBL, 3BL o las 3P: People, Planet & Profit.

No estamos utilizando muy bien el concepto: el beneficio sigue estando en el centro de las discusiones empresariales, y deberíamos estar hablando de impacto social, medioambiental y económico....

La verdadera distinción que subyace en el mito del jefe frente al líder es la que existe entre los malos jefes y líderes y los buenos jefes y líderes.

Los malos son simplemente buenos en los procesos y los números, mientras que los buenos pueden inspirar y dirigir a las personas. Esto no tiene nada que ver con el hecho de que alguien opere en la cima de una organización o en el medio, o en los niveles inferiores...

Solo las personas te ayudarán a construir el éxito de tu organización. Las personas hacemos los negocios, las personas compramos los proyectos, las personas apostamos por un proveedor u otro…al final, todo se trata de personas para personas. Y las personas sólo se cuidan creando culturas empresariales sólidas....

Los Cisnes Verdes son ‘soluciones que nos llevan exponencialmente hacia el avance’ o soluciones sistémicas a los desafíos globales, soluciones que aprovechan los exponenciales positivos.

Los cisnes verdes ofrecen un progreso exponencial en forma de creación de riqueza económica, social y medioambiental.

Los Cisnes Negros te llevan exponencialmente a donde no quieres ir, mientras que los Cisnes Verdes te llevan exponencialmente a donde sí quieres ir...

En los tres años anteriores a 2018, las empresas que lideraron su sector en la adopción de tecnología crecieron dos veces más rápido que las rezagadas.

En la actualidad, crecen cinco veces más rápido. El riesgo ya no es simplemente quedarse atrás, sino ser eliminado por completo de la carrera....

No hay palabras más prometedoras que reset y ‘comienzo’.

Ni júbilo comparable al que sentimos cuando notamos que estamos al comienzo de algo y en ese empezar de cero descubrimos que todo podría ser perfecto. Que la vida es joven, que el futuro es prometedor, que podemos volver a aprender una vez hemos desaprendido radicalmente....

La publicidad estaba bien cuando no se lanzaba utilizando tus datos personales más íntimos, y se rentabilizaba invadiendo de forma 'salvaje' nuestra intimidad.

El partido demócrata de los Estados Unidos acaba de presentar en el Senado un proyecto de ley que prohibiría la ‘publicidad de vigilancia’. Esto es el núcleo del modelo de negocio de Google, Facebook, Twitter y otras empresas tecnológicas.

Empiezan los grupos de presión, pero nos jugamos la privacidad....

Poner a las personas en el centro: de la tecnología y del management es el condimento indispensable de la ensalada del progreso. Tiempos de cambio, tiempos de transformación… o, como muchos dicen, un cambio de era en toda regla. Un cambio centrado en personas, y para las personas.

Hablamos de todo ello con Ainhoa Álvarez, responsable de Personas y Cultura de Kabel. Empresa dedicada a transformar a las organizaciones a través de la tecnología....

Carlos Moure es el fundador y CEO de Kairós DS, multinacional española líder en Business Agility. Referente en proyectos de gestión del cambio organizacional y construcción de soluciones y productos de valor en el ámbito de la Transformación Digital...

La ciberseguridad llega para quedarse. Es un proceso de mejora continua, por lo que empecemos por lo más importante y en ciclos posteriores seguimos avanzando. Las organizaciones y las amenazas son dinámicas, cambian constantemente, de ahí que el proceso de control, revisión, adaptación y mejora sea permanente....

La cultura corporativa es uno de los activos más valiosos. De hecho, crear una cultura corporativa es mucho más difícil que crear un negocio. No se ve, no se toca, pero es determinante, diferencial. La pandemia ha hecho que saltasen las alarmas a su alrededor.

Los nexos comunes y las normas sociales que antes unían a los equipos de las organizaciones no son los mismos. Muchos de nosotros estamos teletrabajando y nuevas incertidumbres se asoman por el horizonte cada día....

La pandemia ha colocado a la sanidad en el centro de todo. Pero esta preocupación no es nueva. Pero los retos y la tecnología para aflorarlos sí. ¿Tecnología y sanidad van de la mano? La respuesta es que podrían hacerlo, y esto podría generar un hito en la historia de la humanidad.

El futuro de la sanidad supondrá una vuelta a los puntos fuertes de las ‘antiguas versiones’ de la medicina. Si miramos hacia los próximos 100 años, nos daremos cuenta que el creciente poder de la ciencia en la salud permitirá dedicar más tiempo a la empatía, a lograr una medicina más sofisticada, pero también más humana....

Aprender a tocar un nuevo instrumento, un nuevo idioma, una nueva habilidad, ya sea dibujar, cocinar o escribir, nunca se ha limitado a la educación infantil; es algo que hacemos durante toda la vida. Vivir es aprender, es desafiar nuevos límites a tu conocimiento, es asociar, absorber, crear en base a unos ingredientes que se van enriqueciendo con el aprendizaje.

El aprendizaje permanente, por lo tanto, es una receta inacabada, una necesidad imperiosa de buscar adaptarte a un mundo complejo, cada vez más difícil, pero a la vez apasionante. El aprendizaje permanente no es un capricho, es tan necesario como alimentarte...

La mayor debilidad de la industria española es el pequeño tamaño de sus empresas. La gran orientación internacional que llevamos desarrollando desde el 2011 todavía no supera la fragmentación del mercado doméstico.

Respecto a esto, el sistema autonómico no ayuda, contamos con una regulación extensa y confusa que dificulta el crecimiento para compañías con recursos limitados....

La forma en que los consumidores realizan sus operaciones bancarias ha cambiado de la noche a la mañana. La mayoría de las entidades respondieron rápidamente ofreciendo alternativas digitales más o menos operativas, pero ha llegado el momento de ir más allá de lo básico y proporcionar a los consumidores experiencias digitales excepcionales. Desde principios de […]...

Después de casi 100 días de Estado de Alarma, Fases de todo tipo y algún que otro desfase, si algo queda patente es que las medidas adoptadas nos han obligado a introducir importantes cambios en nuestra forma de vivir, de trabajar, de estudiar… algunas se quedarán para siempre, otras hasta que llegue la tan ansiada […]...

Es importante tener referentes. Personas a las que admiras y respetas, y que diseñan, muchas veces sin saberlo, el camino que recorres. Se convierten en maestros que dejan una profunda huella y su influencia no se detiene. Así es Manuel Bermejo (ya lo conocemos en Sintetia), alguien inspirador que siempre me ha llevado a dar […]...

La que se está liando con esto del coronavirus. Que si lo de las máscaras sirven, o no; que si Simón es muy crack según el día; que si el Estado de Alarma es una tapadera para legislar unilateralmente y reforzando el poder de quienes están en el Gobierno, un Presidente que…, que si lo […]...

Como sabéis el barco, antes de la crisis del Covid19 estaba dando señales de estar tocado. Las instituciones globales estaban enviando mensajes de socorro y esta pandemia las ha llevado al límite. Cuando el mundo se recupere de esta crisis, y lo hará, la sociedad y la economía mundial se verán muy diferentes. El mundo […]...

Sí, sé que toca estar todos a una en estos momentos tan duros para todos, pero conviene ir tomando nota de los despropósitos que estamos viviendo para que no se nos olviden y podamos exigir responsabilidades cuando toque. Porque nos han metido en un lío tremendo por su incompetencia, mediocridad y ansias de poder. Ansias […]...