17 septiembre 2014 0

He comenzado recientemente un nuevo proyecto dirigiendo el marketing de una naciente cadena hotelera, Casual Hoteles. De hecho, puesto que no he dejado otros proyectos que tengo y siguen llegando algunos más, he pensado en hacerme una foto tamaño natural para que mi mujer y mis hijos no se olviden de mí… pero eso es otro tema.

El caso es que una de las razones por la que acepté el puesto fue, además de por lo ilusionante del proyecto en sí, porque el dueño es un amigo al que admiro y al que considero uno de los mejores hoteleros de España, así, como suena, y si no al tiempo, Juan Carlos Sanjuan.

Futura Markets

Futura Markets

Economía

16 septiembre 2014 1

Para los amantes del fútbol cada vez es más frecuente tener la sensación de que la fase de grupos de la Champions League, en la mayoría de grupos, es un poco aburrida dado que resultan bastante predecibles las clasificaciones en cada grupo. Este post tiene un doble objetivo: ver si esto es cierto y, en segundo lugar, analizar brevemente que políticas que podría establecer el organizador, la UEFA.

Economía

16 septiembre 2014 1

Durante el último mes, charlando y compartiendo en Twitter, en mis intercambios me he encontrado una y otra vez, con el mismo concepto erróneo. Además del ya típico -y tópico- error de considerar que el precio equivale a los costes más los beneficios, últimamente he leído una y otra vez el mismo error: confundir coste para el usuario e ingreso para el oferente.

Estrategia

Las universidades innovadoras no esperarán al BOE
15 septiembre 2014 0
Las universidades innovadoras no esperarán al BOE

Hay una trampa en la que pueden caer las universidades, tanto en España como en otros países: crearse un marco mental – reglamentario que las convenza que no hay nada que hacer, que no hay espacio para un salto adelante significativo en docencia, investigación o valorización del conocimiento. Agarrarse a que las limitaciones del sistema son tantas (exceso de reglamentación, gobernanza, financiación a la baja,  frágil meritocracia) que no hay nada que hacer hasta que alguien arregle el sistema.

Estrategia

Las 5 claves que un runner puede enseñar a una startup
14 septiembre 2014 0
Las 5 claves que un runner puede enseñar a una startup

Si alguna vez has practicado deporte, es fácil comprender algunas de las claves para emprender. Desde mi punto de vista, hay mucha conexión entre ambas actividades. A mí me gusta especialmente practicar running. Y este artículo es fruto de una reflexión en una de mis carreras trotando por la costa asturiana.

1.- “Ideas sin ejecución, ensoñación”

Lo he dicho en más de una ocasión, las ideas son un condimento necesario pero no suficiente para crear un negocio de éxito.

Economía

Apple presenta el iPhone 6 y su reloj inteligente Apple Watch
12 septiembre 2014 0
Apple presenta el iPhone 6 y su reloj inteligente Apple Watch

Apple ha celebrado el pasado 9 de septiembre la segunda de las presentaciones del año, y seguramente la más importante, en la que ha anunciado los dos nuevos modelos de iPhone 6 que venían rumoreándose hace meses y por fin, su nuevo reloj inteligente que recibe el nombre de Apple Watch y que no llegará al mercado hasta el comienzo de 2015.

Economía

¡Pleno al 15! Un análisis económico de La Quiniela y las apuestas deportivas
11 septiembre 2014 0
¡Pleno al 15! Un análisis económico de La Quiniela y las apuestas deportivas

¿Se han preguntado alguna vez cuánto podrían llegar a ganar acertando el popular Pleno al 15 de La Quiniela en cualquier casa de apuestas? Pues bien, en este post vamos a analizar cómo ha ido evolucionando la rentabilidad relativa entre el Pleno al 15 y acertar los 15 partidos en alguna casa de apuestas. También se analizará la evolución de la recaudación en La Quiniela.

Economía

¡Nunca te olvides de los clientes o ellos se olvidarán de ti!
10 septiembre 2014 0
¡Nunca te olvides de los clientes o ellos se olvidarán de ti!

Hace poco, revisando mis canales sociales, llegué a una imagen que me parece absolutamente ilustrativa de lo que están haciendo muchas empresas hoy en día. La imagen es la siguiente.

La verdad es que como metáfora del uso que estamos haciendo de nuestros recursos no tiene precio. Me encuentro con muchas empresas que diseñan productos absolutamente fantásticos, a unos precios competitivos y a través de unos canales eficaces pero que no tienen ninguna aceptación por el mercado.

Economía, Estrategia

Enredando con el riesgo de los demás
Enredando con el riesgo de los demás

La semana pasada empezábamos a reflexionar en Sintetia sobre el hecho de la discriminación de precios y el cinismo que encontramos en las políticas públicas sobre competencia, que casi siempre terminan siendo anticompetitivas en aras de un pretendido bien superior. Se trata de ese mismo bien superior, ese afán aparentemente bienintencionado de protección, que la administración aduce para intentar modificar el comportamiento de sus administrados, inundándolos de regulaciones y servidumbres que terminan por coartar su libertad y provocar el efecto contrario al que se persigue.

Estrategia

Liderazgo e innovación, dos caras de la misma moneda: ¿Cómo es un líder innovador?
8 septiembre 2014 4
Liderazgo e innovación, dos caras de la misma moneda: ¿Cómo es un líder innovador?

No es lo mismo gestionar que liderar. Peter Drucker, gran filósofo del management moderno, ya apuntó que “gestionar es hacer las cosas correctamente. Liderar es hacer las cosas correctas”. Pero no todo el mundo puede hacerlo todo. Hay dos tipos de directivos, con perfiles bien definidos y opuestos: el clásico ejecutivo eficiente y el líder innovador.

El primero suele ser detallista, metódico y disciplinado.

Estrategia

La autocomplacencia: señal clara del declive
5 septiembre 2014 3
La autocomplacencia: señal clara del declive

Amancio Ortega: “Lo peor es la autocomplacencia. En esta compañía nunca nos hemos confiado. Yo nunca me quedaba contento con lo que hacía y siempre he tratado de inculcar esto mismo a todos los que me rodean.”

 

El líder autocomplaciente tiene poco recorrido como líder. Mejor dicho, no es buen líder. Mejor dicho aún, ni es líder ni nada parecido,  ni se le espera.

Estrategia

Steve Denning y su cruzada contra ‘la idea más estúpida del mundo’
5 septiembre 2014 4
Steve Denning y su cruzada contra ‘la idea más estúpida del mundo’

Steve Denning es uno de los mayores expertos en management del siglo XXI. Tiene una amplia y dilatada experiencia como directivo en el Banco Mundial, ha publicado 8 libros, la mayoría bestseller indiscutibles y está considerado uno de los pensadores más influyentes en el mundo de los negocios. Es articulista habitual en Forbes y si existe un mínimo común denominador en sus obras es su obsesión por la necesidad de un cambio radical en la forma en la que hacemos las cosas.

Economía

Realidades, mentiras, mitos y leyendas del lobbysmo en USA (III): ser lobbysta, líneas rojas y zonas grises.
4 septiembre 2014 2
Realidades, mentiras, mitos y leyendas del lobbysmo en USA (III): ser lobbysta, líneas rojas y zonas grises.

¿Dónde estamos?

El pasado mes de junio iniciamos en Sintetia una serie sobre los lobbies en Estados Unidos, titulada “¡Que viene el lobby! Realidades, mentiras, mitos y leyendas del lobbysmo en USA”. En la primera entrada explicábamos como el lobbysmo se halla íntimamente ligado al desarrollo de las democracias anglosajonas y constituye un elemento fundamental de éstas. Nos adentrábamos poco después en la realidad particular de Estados Unidos, para comprobar como organizaciones empresariales y civiles, gobiernos, sindicatos, grupos medioambientales y de derechos humanos, agricultores, universidades, centros de investigación y think tanks gastan importantes sumas de dinero en lobbysmo para defender sus intereses, desmintiendo la falsa creencia de que los únicos que realizan lobby con intensidad son las grandes corporaciones industriales o financieras.

Estrategia

Pactar con el día a día o el managament de lo cotidiano
4 septiembre 2014 1
Pactar con el día a día o el managament de lo cotidiano

Hay que pactar con el día a día. Básicamente hay que pactar con nosotros mismos y no dejar que las urgencias se nos coman la estrategia. Evitar que la procrastinación  se apodere de nosotros. Intentar que nuestras inercias no se orienten a la pura táctica. Dejar espacio a la estrategia es no perder de vista la visión que queremos alcanzar cuando construimos nuestra agenda.

Economía

¿Cuántas almas tienen los mercados?
3 septiembre 2014 0
¿Cuántas almas tienen los mercados?

En Innodriven solemos hacer cada cierto tiempo una especie de reuniones estratégicas donde analizamos dónde estamos, lo que hemos hecho y hacia dónde tenemos que caminar. En esta última nos hemos dado cuenta de que tenemos, por decirlo de algún modo, dos almas, una más social y otra más empresarial. Posiblemente esta doble alma sea el resultado de nuestra doble sede: España y Uruguay, ya que hemos observado cómo los proyectos de innovación social son mejor acogidos en Sudamérica, mientras que los más enfocados a la empresa y el mercado puro se aceptan mejor en España.