1 agosto 2015 0

Momento de descansar y nos vemos en septiembre. Pero no sin antes hacer unas recomendaciones de los dos editores de cabecera de Sintetia,  Roger Domingo, de la editorial PlanetaSergio Bulat de Ediciones Urano . Para nosotros 2015 fue un año muy especial porque publicamos nuestro primer libro “Nunca te Fíes de un Economista que no Dudes” pero, sobre todo, porque día a día seguimos creciendo; colaboradores que comparten sus inquietudes, lectores que enriquecen los debates y todo ello es una enorme fuente de satisfacción para nosotros.

Nunca te fies de un economista que no dude

Nunca te fes de un economista que no dude

Economía

31 julio 2015 0

La transformación es la suma de la innovación y la gestión del cambio. No solamente es generar productos y servicios con valor renovado para nuestros clientes, es saber adaptarnos organizativamente y culturalmente para ello. La transformación debe ser estratégica, saber dónde va. Los líderes menores despachan la transformación con retórica y delegan el riesgo. Los líderes solventes hablan con su ejemplo personal y bajan a la arena corporativa.

Economía

30 julio 2015 0

Cuando se piensa en los grupos que deberían estar liderando la innovación dentro de las empresas es difícil que te venga a la cabeza el equipo comercial. Y lo digo con cierta pena, ya que yo me considero ante todo un vendedor. Los equipos de ventas suelen estar demasiado encorsetados en un cortoplacismo que no les deja ver más allá del horizonte temporal de sus cuotas.

Economía

Los datos son aplastantes, la cultura de patentes en la empresa española no existe.
29 julio 2015 1
Los datos son aplastantes, la cultura de patentes en la empresa española no existe.

La precaria situación de las solicitudes de patentes en España no presentó en 2014 ningún signo de mejora sino todo lo contrario, ya que se solicitaron 3.031 patentes nacionales que supone un descenso de algo más de un 3% con respecto a las solicitudes de 2013.

Hace un año escribía aquí en Sintetia destacando el preocupante dato que en 2013 las solicitudes nacionales realizadas por particulares habían superado a las realizadas por las empresas; lo cual reflejaba de forma clara la deficiente “cultura de patentes” en el tejido empresarial del país, lo que cuestiona la protección efectiva de la innovación tanto a nivel nacional como internacional.

Estrategia

La ‘Due Diligence’ en contextos de complejidad
28 julio 2015 0
La ‘Due Diligence’ en contextos de complejidad

Cuando decides comprar una vivienda lo primero que hacemos es recopilar información, cuanta más y de mejor calidad, mejor. Esto en el mundo de la empresa también se suele hacer para valorar la compra de activos o, por ejemplo, llevar a cabo una fusión entre compañías. Y a este proceso de recopilación y análisis sofisticado de información se le conoce como due diligence.

Economía

La competitividad existe y no es única: 4 modelos de innovación nacional
27 julio 2015 0
La competitividad existe y no es única: 4 modelos de innovación nacional

Aunque nuestra visión de la competitividad internacional toma todavía como unidad de análisis la empresa individual, la dimensión país gana cada vez más relevancia: compiten empresas contra empresas, pero también, cadenas de valor contra cadenas de valor, ecosistemas nacionales de innovación contra ecosistemas nacionales de innovación y estrategias-país contra otras estrategias-país. No son las empresas chinas las que se lanzan a la competición global, es el modelo chino de competitividad el que invade la economía internacional.

Estrategia

Innovación…o cómo los conceptos se banalizan de tanto usarlos
24 julio 2015 6
Innovación…o cómo los conceptos se banalizan de tanto usarlos

Que levante la mano el que no haya oído hablar de innovación durante el último año… Nadie, lógico. Ahora que levante la mano el que tenga claro qué es la innovación… Pocas manos veo levantadas. Me van a perdonar este juego, pero con él trato de reflejar el desbarajuste, lío, jaleo y confusión que hay en torno a qué es la innovación.

Estrategia

7 claves del liderazgo en tiempos difíciles
20 julio 2015 0
7 claves del liderazgo en tiempos difíciles

En 1914 el explorador británico Ernest Shackleton quiso ser el primero en hacer la primera travesía continental de la Antártida. El 5 de diciembre de ese año salió de la isla de Georgia del Sur a bordo del Endurance con una tripulación de 28 hombres. A los cuarenta y cinco días el barco quedó atrapado cuando el hielo del Mar de Weddell se cerró a su alrededor.

Economía

¿Qué es procrastinar y por qué tu éxito depende de cuánto y cómo lo haces?
17 julio 2015 2
¿Qué es procrastinar y por qué tu éxito depende de cuánto y cómo lo haces?

Si te preocupa tu productividad personal, la de tu grupo de trabajo o la de tu empresa, seguro que has buscado información sobre cómo mejorar y te has encontrado infinidad de veces con esa extraña palabra: procrastinación.

La procrastinación es algo a lo que te enfrentas con mayor o menor éxito cada día sin darte cuenta. Necesitas entender cómo funciona, qué elementos psicológicos hay detrás de ella y qué estrategias son las más adecuadas para combatirla con un mínimo de garantías.

Economía

Blanco Nuclear
16 julio 2015 1
Blanco Nuclear

“Una central de energía nuclear es infinitamente más segura que comer, porque cada año trescientas personas se asfixian y mueren mientras comen” (Ian Crofton, Historia de la ciencia sin los trozos aburridos).

Abundando en mi reflexión anterior sobre la ausencia de un modelo válido y sostenible para la política energética en España y aceptado el reto que me lanzaba un lector, he querido incidir en los riesgos y estragos ensayo-error del intervencionismo energético (en forma de subvenciones) y demostrar cómo la incursión en gastos adicionales e innecesarios para la corrección del mismo, queda siempre a cuenta del contribuyente y los consumidores.

Economía

Daniel Fernández, @UFMedu: “La política suele ser impredecible y peligrosa para las recuperaciones económicas”
14 julio 2015 0
Daniel Fernández, @UFMedu: “La política suele ser impredecible y peligrosa para las recuperaciones económicas”

Una de las cosas que ha puesto de manifiesto la Gran Recesión a nivel teórico, ha sido la necesidad de profundizar en las interacciones entre la macroeconomía y el sector financiero. El responsable del Departamento Monetario y Económico del Bank of International Settlements (BIS), Claudio Borio, escribía en 2013 que el análisis del “ciclo financiero” en la macroeconomía está todavía lejos de formar parte del armazón intelectual de los economistas.

Estrategia

Directivos negados para la innovación
13 julio 2015 2
Directivos negados para la innovación

La innovación no ha sido la vía profesional más habitual para prosperar en el mundo de los negocios. Hay poca meritocracia vinculada a la innovación. La eficiencia, la calidad, el marketing, el crecimiento, la internacionalización, han sido vías mucho más habituales para llegar a responsabilidades de alta dirección. Una vez estos directivos se enfrentan al desafío de la innovación no pueden tirar de experiencia propia.

Economía

El mito de las rentas salariales y los beneficios empresariales
10 julio 2015 4
El mito de las rentas salariales y los beneficios empresariales

Un gran desconocido para el ciudadano medio, y fuente de uno de los grandes mitos de nuestra sociedad actual, es cómo se distribuyen en la tarta de la economía, los beneficios o rentas empresariales (técnicamente, rentas del capital) y salarios de los trabajadores (rentas salariales). La percepción más común es aquella en la que los beneficios empresariales son a todas luces desorbitados, muy superiores a los salarios de los trabajadores, en la que década tras década se hacen con más riqueza total o PIB de una nación, con rentabilidades que se obtienen a costa de mantener los salarios en mínimos de subsistencia o ‘explotación’.

Estrategia

Así piensan los ‘ganadores’
Así piensan los ‘ganadores’

Todo el mundo quiere saber qué tienen aquellas personas extraordinarias; aquellas que consiguen resultados que a nosotros también nos gustaría conseguir. Si uno les observa, estudia y analiza, puede encontrar muchas pistas interesantes que son indicativas de lo que se debe y no debe hacer. Aquí van algunas de esas pistas que te pueden ser útiles:

1.- Piensan en grande

Saben que no existen los límites, sólo las limitaciones, que no son sino creencias mentales incrustadas en nuestro inconsciente producto del entorno en el que nos hemos desarrollado.

Estrategia

Estrategia de producto desde el acto de compra (II): de complementarios y sustitutivos
Estrategia de producto desde el acto de compra (II): de complementarios y sustitutivos

La semana pasada comenzaba a esbozar cómo podemos desarrollar una estrategia de producto desde el acto de compra, aclarando unos pocos términos e indicando cómo (no) hacer la recogida de datos.

En concreto finalizaba advirtiendo del peligro de la generación de costes crecientes en la recogida y tratamiento de la información. “Recoger todas las variantes imaginables en un formulario estandarizado es a la vez absurdo, costoso y rígido.