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Hace más de un mes se trató en este mismo portal el ajuste silencioso del gasto público, en un post que miraba a las diferentes modalidades del mismo para concluir que, más que el manido austericidio, se estaba llevando a cabo una mera redistribución entre partidas presupuestarias.
Repetidos déficits presupuestarios de los últimos años en las administraciones han disparado la deuda pública hasta alcanzar el 112% del PIB (o un mínimo del 88% del PIB) duplicándola en cinco años.
En 1938, Frederick Terman, decano del Departamento de Ingeniería de la Universidad de Stanford, prestó 500 dólares a dos licenciados de su facultad, Bill Hewlett y Fred Packard, para que pusieran en marcha su proyecto. Así nació el que luego sería uno de los gigantes de la informática y de la electrónica actuales: Hewlett & Packard. Además de dejarles el dinero, Terman les ayudó a definir y desarrollar su negocio, acompañándolos en su aventura como mentor y consejero durante los primeros años.
Hoy al puro estilo #ReiniciaEspaña presentamos a los fundadores de Spotbros, una aplicación de mensajería instantánea gratuita para Android y IPhone donde los usuarios pueden descubrir y compartir contenido en grupos públicos de chats (spots). Son comunidades de miles de usuarios con los mismos intereses que comparten sus pasiones a través del chat. Jóvenes, con talento que lanzan proyectos globales desde España.
:: ¿Qué socios están detrás de Spotbros?
Quien piense que se está produciendo una revolución en la economía mundial está equivocado. Quien esté convencido que los sistemas productivos y las relaciones productor, proveedor y cliente están cambiando definitivamente, que se lo haga mirar. No hay cambios revolucionarios, lo que hay son parcelas del mercado que sí están empezando a hacer las cosas distintas, a gestionar de otro modo y a cambiar las relaciones del mercado.
Uno de los innumerables libros sobre “management” que apareció hace unos años fue “Seis sombreros para pensar”. Su autor, Edward de Bono, intentaba, como tantos otros, presentar de forma fácil y accesible un nuevo paradigma en la forma en que afrontamos los problemas, especialmente los laborales. Logró mucha menos difusión que el “Quién se ha llevado mi queso” de Spencer Johnson aunque recogía una utilidad similar, que yo valoro en cercana a cero.
Me declaro fan de los pequeñas joyas que suele escribir Rodolfo Carpintier. Veo sus vídeos en YouTube a menudo. Tras leer y hablar con Gustavo García Brusilovsky he comprendido que Rodolfo no sólo es uno de los pioneros, sino que es una de las personas que más conoce en España cómo se hacen los negocios en Internet. Con una capacidad y un sentido afiladísimo de lo que es o no un buen modelo de negocio, en 2006 ha decidido crear una incubadora de proyectos que ya es una referencia en España y poco a poco en el resto del mundo: Digital Assets Deployment (más conocida como DaD).
“En el Quantitative Easing puro, el foco principal de la política monetaria son las reservas bancarias, que son un pasivo del Banco Central; la composición de los préstamos y valores en el activo del balance del Banco Central es accesorio”. (Bernanke, 2009)
En esta gran cita -de la máxima autoridad de la política monetaria americana y mayor experto académico en la materia-, Ben Bernanke intenta paliar la enorme falta de comprensión acerca de la ‘relajación cuantitativa’ o QE (quantitative easing) en política monetaria.
La evaluación de los entrenadores suele fijarse solo en la actuación deportiva de sus equipos: una mejor clasificación en una liga implica así ser mejor entrenador. Por ejemplo, en la Liga BBVA, el segundo equipo clasificado fue el Real Madrid de Mourinho con lo que se podría argumentar que Mourinho fue el segundo mejor entrenador en la liga por detrás únicamente de Tito Vilanova.
Les voy a contar una historia. Allá por el año 2000 la empresa de helados Ben&Jerry’s recibió una oferta de compra muy importante por parte de Unilever. En B&J’s no estaban muy de acuerdo con la política que se seguía en la multinacional y querían seguir manteniendo su independencia para crear una empresa sostenible, responsable con la comunidad, amigable con los trabajadores y que utilizara sólo productos orgánicos.
Cuando alguien me pregunta la mejor forma de financiar una startup, siempre respondo que recurran al “bootstrap”, es decir, a financiarla tú mismo y a crecer orgánicamente. Este camino te evitará todo el coste, dolor y distracciones de encontrar pequeños inversores (también conocidos como Business Angels) o a empresas de capital riesgo (más conocidas como Venture Capital -VC-) y te permitirá mantener el control de todas esas acciones que tanto te ha costado crear.
Hace unos días tuve una interesante (y larga) conversación por WhatsApp con mi amiga Yolanda Mata acerca de los incentivos que genera nuestro actual modelo universitario (Yolanda es economista, psicóloga, y actualmente está realizando un Máster Universitario en Investigación Farmacológica). Por sugerencia suya, intentaré plasmar aquí ese sistema de incentivos. No pretendo hacer una propuesta de reforma universitaria, solo un pequeño análisis de los resultados más evidentes del sistema con que nos hemos dotado.
Hace ya tres décadas, Richard Easterlin popularizó y dio nombre a una paradoja según la cual la renta solo proporciona bienestar hasta un cierto punto. El examen de la evidencia internacional indicaba que, una vez sobrepasado un cierto umbral, los individuos no obtienen una mayor satisfacción vital al aumentar su nivel de renta, es decir, que existía un punto de “saciedad” en la felicidad que reporta el dinero.
La Sareb toma forma mientras se convierte en una nueva metáfora de la política económica del Gobierno de Rajoy: no tomar ninguna decisión de calado, no hacer asumir responsabilidad alguna a quienes tomaron riesgos y ‘reempaquetar’ el problema a la espera de que se resuelva por sí solo.
Tras la aparente complejidad (para el ciudadano) del vehículo se esconde algo muy sencillo: se toman activos de entidades públicas (principalmente Bankia, Catalunya Banc y Novagalicia Banco) a un precio suficiente como para no tener que inyectar más capital en las ex-cajas que el que nos aseguramos a través del MoU, y se transfieren a una entidad pública con un nombre distinto a la espera de que el temporal amaine.
Hace quince años desde que se le ha concedido el Premio Nobel de Economía a Amartya R. Sen. Y esto sólo es un magnífico pretexto para resaltar la figura de este economista indio, maestro en el difícil arte de combinar el rigor con el realismo y de hacerlo, además, con una extraordinaria apertura intelectual, en clave de economía política.
Rigor y realismo
Una de sus obras más celebradas, La pobreza y las hambrunas está dedicada a Amiya Dasgupta, “quien me introdujo en la economía y me enseñó de qué iba esto”.
Mi abuelo contaba de vez en cuando el siguiente chiste:
Un hombre va andando por la calle, ve una multitud y pregunta a otro:
- ¿Qué es ese tumulto?
- Una riña.
- ¿Una niña?
- Una disputa.
- Entonces no será tan niña…
Decía Antoine de Saint-Exupéry en El Principito que “el lenguaje es fuente de malentendidos”. Ciertamente, un problema recurrente en las relaciones humanas es el de los defectos en la comunicación.
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