Guy Kawasaki: “Si Israel, con 5 millones de personas y un montón de arena, puede hacerlo, España también puede”

22 mayo 2012 23

Aunque el papel del “chief evangelist” no sea muy conocido en nuestro país (¡pocas empresas pueden permitirse uno!), su misión es, nada más y nada menos, la de cambiar nuestra actitud frente a una idea y la forma en que todos nos comportamos. El “chief evangelist” de una compañía ha de lograr que una nueva tecnología, idea o producto pase de ser algo minoritario a convertirse en la referencia universal, aquello que toda la competencia imita, el gadget que has de poseer para estar a la última. Y esa fue la misión que Steve Jobs encargó a nuestro invitado de hoy, Guy Kawasaki, en los albores de Apple: convertir el Macintosh en el ordenador personal en que el resto de fabricantes habrían de mirarse. Tras su experiencia con Apple, Kawasaki se fijó como misión dar a los emprendedores el poder de cambiar el mundo, para lo cual funda Garage Technology Ventures. Es también cofundador de Alltop.com y autor de once libros sobre management, entre los que destacan los recientes “Enchantment” y “What the Plus!”, “The Art of the Start”, “How to Drive Your Competition Crazy” o “The Macintosh Way”.

Esta entrevista la realizamos en colaboración de Javier Megías, experto en “Estrategia, Startups y Modelos de Negocio”.

:: Imagínate un joven emprendedor sin experiencia y con una buena idea, capacidad y una gran dosis de energía. ¿Cuáles son los primeros pasos a dar para evitar un fracaso inmediato?

Guy Kawasaki: El primer paso de todo emprendedor debe ser construir un prototipo del producto o del servicio que tiene en mente. El primer paso no debería ser el escribir un plan de negocio, una presentación o un modelo financiero. Si eres capaz de construir un prototipo y mostrarlo con éxito, puede que nunca tengas la necesidad, o el tiempo, para ningún tipo de plan.

:: Entonces, como inversor con experiencia en el “venture capital”, ¿no consideras importante el plan de negocio? 

La parte más importante para mí es ver el prototipo. No me preocupa en absoluto el plan de negocio. ¡Sé que es pura ficción! Un prototipo vale más que mil palabras.

:: La revista The Economist iniciaba hace poco un debate interesante sobre el tamaño de la empresa: “Las grandes pueden, las pequeñas lo hacen”. Parece difícil crecer sin perder las ventajas competitivas. ¿Qué hace falta para permanecer, en términos de innovación, “eternamente jóvenes”?

Éste es uno de los grandes desafíos. Apple es un ejemplo perfecto de compañía que se ha mantenido joven en todo momento, y ello ha sido así gracias a la asombrosa capacidad de Steve Jobs. Mi consejo es que las empresas deberían recordar por qué los clientes confían en ti, es decir, cual es el provecho que obtienen.

Por ejemplo, una factoría de hielo en los años 30 ofrecía el mismo servicio que una compañía de refrigeradores en los años 50: practicidad y limpieza. El negocio de las factorías de hielo no era realmente el congelado centralizado del agua. Su negocio era la practicidad y la limpieza, y el sector debería haberse subido al carro de los cambios que trajeron los refrigeradores. Pero casi ninguna empresa lo hizo, porque pensaban en sí mismas como factorías de congelado centralizado de agua.

La otra cosa importante que has de recordar es que siempre hay, en algún lugar, dos tipos en un garaje planeando tu desaparición. O vas por delante de ellos, o lo lograrán.

:: ¿Cuál es el papel del diseño en “El Arte de cambiar corazones, mentes y acciones”? ¿Tiene el diseño la importancia apropiada en la empresa moderna?

G: Para algunas compañías en algunas industrias, el diseño lo es todo. Ese es el motivo por el que Apple es la compañía más valiosa del mundo. En otras industrias y otras compañías es menos importante, pero el innovador que hay dentro de mí siempre cree que el diseño debería importar. Un producto o servicio basado en un diseño mediocre es un desperdicio de talento.

:: En su ultimo libro, Gary Hamel intenta responder a una pregunta con controversia: ¿por qué es el lenguaje de los negocios tan estéril y poco inspirador? ¿Qué opinas de esta pregunta? 

Quizás estudió las compañías equivocadas… o, quizás, conforme las compañías crecen, contratan más “directivos profesionales” con MBAs… ¡y estos matan la pasión!

:: ¿Es la comunicación lo mismo que el marketing? ¿Cómo puedes conectar con tus clientes sin gastar millones en publicidad?

Toda la comunicación causa una impresión en términos de marketing, y todo el marketing debería comunicar algo con verdadero significado. Estamos en una edad dorada de la comunicación gracias a Google +, Twitter y Facebook. Se trata de servicios rápidos, gratuitos y ubicuos. No hay mucho margen de mejora.

:: Ponte en la piel de alguien que quiere progresar en su carrera laboral. ¿Podrías completar las siguientes frases? ¿Qué aspectos de su personalidad debería cuidar?

  1. Debería seguir estudiando… todo aquello que te entusiasme.
  2. Debo acudir a eventos… que amplíen tu perspectiva de las cosas.
  3. Debo leer a autores… que desafían el status quo.
  4. Debo utilizar Internet… ¡de nuevo para ampliar tu perspectiva!

Respecto a las cualidades personales, la simpatía, la confianza que transmites y la calidad de tu trabajo son los tres pilares necesarios para transformar la realidad y el mundo que te rodea.

:: En España existe un problema cultural de aversión al riesgo. Tememos al fracaso por encima de todo. ¿Qué necesita España para construir un ecosistema emprendedor y combatir dicho miedo?

España debería apoyar las escuelas de ingeniería hasta que el punto de que pudiesen rivalizar con la escuela de ingeniería de la Universidad de Stanford. Los estudiantes salidos de dichas escuelas son quienes suelen generar las ideas de las que nacen las grandes compañías. Todo fluye a partir de dichas ideas. Si Israel, con 5 millones de personas y un montón de arena, puede hacerlo, España también puede.

:: Al mismo tiempo, se habla tanto de emprendeduría en España que ya parece que exista incluso una “burbuja de emprendedudíra”, al proponerse como la solución a cualquier problema. ¡Todo parece tan fácil! ¿Qué parte de la historia no se está contando? 

G: La parte de la historia que no se cuenta es que Silicon Valley no nació de un proceso de planificación, sino que ha nacido de un proceso orgánico. La Universidad de Stanford dio lugar a HP, a National Semiconductor, etc., y ello acabó llevando a Apple, y a su vez a Google, a Yahoo… ¡Pero este proceso comenzó en los años 30! Y, desde luego, no se dio porque un grupo de políticos se reuniesen y decidiesen hacer de Silicon Valley un lugar de éxito.

:: Para finalizar, permítenos una pregunta más personal. Has manifestado que una de las tres cosas que quieres que la gente recuerde sobre ti es que otorgaste el poder a los emprendedores para que transformasen el mundo. ¿Por qué es tan importante para ti?

G: Porque, al final de nuestra vida, no somos más que un conjunto de elementos químicos valorados en unos 85 centavos. El legado que dejas no es el dinero que has acumulado, sino cuanto has sido capaz de mejorar el mundo. Y espero que mi mecanismo para mejorar el mundo sea el ayudar a los emprendedores para que puedan hacerlo.

Y, por cierto, es aún más importante para mí que mis hijos sean buenas personas. En cierto sentido, ¡todo niño es una start-up!

 

¡Muchas gracias por la entrevista, Guy!

G: ¡Un placer!

23 comentarios

  • Ana  

    Magnífica entrevista a Guy Kawasaki. Está llena de grandes titulares. En la época que estamos viviendo, apetece leer este tipo de entrevistas.
    Enhorabuena al equipo de Sintetia.

  • Coontigo  

    Genial entrevista y muy motivadora , gracias por compartirla y muchos por reflexionar y actuar.

  • Javier García  

    Muchísimas gracias por vuestros comentarios! Un abrazo

  • Pasaba por aquí  

    En españa no podemos emprender como en EEUU o Israel, entre otras cosas, porque no existe la figura de Sociedad de Responsabilidad Limitada, con la cual se protejen los emprendedores anglosajones de las quiebras, aqui a los emprendedores les persiguen sus deudas más allá de la tumba, por que cualquiera que quiera poner un negocio en españa sea de la naturaleza que fuere esto le piden avalistas y propiedades y responsabilidad patrimonial coomo para cubrir tres veces lo pedido prestado.

  • Javier García  

    Gracias por tu comentario. Lo que dices es de una importancia vital! Yo creo que es una de las claves para que no se desarrollen más y mejores ideas emprendedoras en España y que deberíamos aprender mucho de ello!!! Aquí fracasas y te persigue la deuda y el fracaso hasta la tumba 🙁

  • Víctor Manrique Yus  

    Me encanta la perspectiva de Guy acerca de innovar constantemente, y sobre como cambiar el mundo día a día con todas las acciones que realizamos.

    Grandísimo trabajo!

  • Óscar Candás  

    Muy bueno, sencillo y agudo… Las cosas deben ser y lo sin simples …. A veces las vestimos y perfumamos y se hacen difíciles e inexplicables. Estoy de acuerdo en que existe una burbuja de la empreneduria y debemos decir CLARO y ALTO que no todo el mundo vale para ser empresario, al igual que torero, medico, etc… Y se nos venden motos se #montatupropiaempresaytriunfa# y nadie avisa de la Dora mortandad en los tres primeros años, de lo difícil que esta crear y mantener una empresa y lo que hay que trabajar, esforzarse y perderse pir llevar a buen puerto tu sueño.
    Además creo que USA esta en otra órbita, EU debe empezar a cambiar de modelo o agonizaremos a lo Walking Dead!

  • Gian-Lluís Ribechini  

    Interesante, no obstante tengo unas cuantas preguntas:
    1) ¿Sabe el Sr. Kawasaki lo que cuesta en España en tiempo y en dinero abrir una S.L.?
    ¿Y sabe lo que cuesta cerrarla.?
    ¿Conoce la burocracia que hay detras?
    ¿Los costes ocultos? ¿La S.S. y el RETA?

    2) Israel tiene una gran diferencia respecto de España: NO puede perder una guerra porque desapareceria del mapa. Esto hace que su I+D tenga un carácter eminentemente práctico, es decir, que los resultados sean de utilidad para el país. No se dilapidan los recursos para proyectos de I+D en cualquier pijotada que se le ocurra al catedrático o investigador de turno.
    3) Las escuelas de ingenieria españolas tienen la sorprendente característica que sus profesores de menos de 40 años, NO han pisado nunca una industria, ni han ejercido de ingenieros. Acabaron la carrera, hicieron el doctorado y se colocaron de profesor. Y lo que explican es lo que leen de los libros.
    Si no cambia esto, no pretendamos que se rivalize con Stanford.
    Como se nota que no conoce las escuelas de ingenieria españoalas.

  • Javier García  

    Buenos puntos! Precisamente yo creo que la lección a aprender es que “si no podéis”…es que os pasa algo…chavales, hacéroslo mirar…y ese lo que tenemos que mirar, precisamente, todas estas, y muchas más, cuestiones que nos impiden crear ecosistemas dinámicos de innovación y de tejido empresarial. Por lo tanto, ok a tus comentarios! ahora a difundirlos 🙂 muchas gracias y un saludo

  • Javier García  

    Muchas gracias, Óscar. Ha sido un lujo contar con él y además sabe cómo ir a la esencia de las cosas. Y todo esto mezclado de una humildad impresionante…Me alegro que te haya gustado y que te haya hecho reflexionar! Abrazo

  • Alberto  

    simplemente genial!!

    decir esas verdades, y lo mas importante para mi, que leyendolo me ha contagiado la ilusion que creo que hace falta tanto hoy en dia

    ojala algun politico se inspirara en sus ideas para cambiar el mundo a mejor..

  • Javier García  

    Exacto! Ése es uno de los objetivos, compartir ilusión!
    A ver si nos deja la política económica dedicarnos a la ilusión un poco!
    Abrazo y gracias

  • […] Sintetia » Guy Kawasaki: “Si Israel, con 5 millones de personas y un montón de arena, puede hace…. Share this:TwitterFacebookMe gusta:Me gustaSé el primero en decir que te gusta esta post. […]

  • Manolo  

    todo esto está muy bien pero, si tengo un proyecto en mente… dónde busco financiación para llevarlo a cabo?

  • Javier García  

    Está duro, lo sé Manolo! Ahora la financiación es muy escasa. Pero hay alternativas con Business Angels, capital riesgo, buscar socios fuera…hay que exprimir la creatividad porque ahora la sensibilidad de riesgo de la banca es francamente difícil…Gracias x comentar! Buen día

  • Jaime Bedia  

    Hola Manolo, es cierto que la situación en España es dura. Me ha interesado tu comentario y creo que puedo tener una propuesta para ti (y para todo el que tenga buenas ideas en mente). Soy business angel y tengo una plataforma online para emprendedores e inversores. Actualmente estamos buscando ideas de negocio que financiar con capital inteligente. Nos interesan todo tipo de proyectos. Te animo a que te registres como emprendedor en nuestra web y nos hables de lo que tienes en mente. Nos pondremos en contacto contigo en menos de 48 horas y prometemos estudiar tu idea. Nos llamamos BusinessInFact. ¡Buen día y mucho ánimo!

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