Las personas neurodivergentes son ese caballo que sabe multiplicar. Nuestro caballo no engaña a nadie: simplemente opera en otro código. En lugar de mirar números, observa rostros y reacciones. No le interesan tanto las respuestas como “cazar” patrones....
Innovación y futuro
Últimas publicaciones de Innovación y futuro
Raúl Carrión
Pepe Such es un emprendedor con una amplia trayectoria en la creación de empresas y startups, con experiencia en fondos de inversión, criptomonedas y el sector seguros. En esta entrevista, exploraremos su camino como emprendedor, su motivación para fundar Aniwa y su visión sobre el futuro de la plataforma....
Juan Sobejano y Ángel Alba
Parece que los innovadores viven felices en su contexto. A lo que hemos de añadir una falta de nuevos talentos en el ecosistema innovador español.
Por eso es pertinente preguntarse: ¿Es que España no es país para innovadores?...
Carmina Sánchez Luque
La esperanza da sentido, marca el rumbo hacia lo que todavía no es y permite trazar hitos y cartas de navegación para que la energía del entusiasmo se concrete en impacto real y dé sentido interno y valor al entorno....
Raúl Carrión
¿Cómo ha logrado una empresa tradicional implementar una estrategia de digitalización exitosa en un mercado tan especializado como el de los trabajos verticales?
Verticales y Servicios ha demostrado ser una empresa visionaria en este aspecto, transformando un negocio clásico de trabajos verticales mediante estrategias innovadoras de marketing y tácticas efectivas de dirección empresarial....
Sonia Pardo Fernández
El Arte de Crear es un espacio donde referentes empresariales nos descubren sus historias, sus retos, sus desafíos, sus sueños, lo que han aprendido durante su trayectoria y cómo han sorteado sus momentos más complejos....
Javier García
José Antonio de Miguel acaba de publicar el libro Modelos de Negocio: Resolución de Problemas y Creación de Valor.
Un modelo de negocio es un sistema de gestión del valor, integrado dentro de un sistema más amplio: la organización o empresa, que funciona como una estructura de poder y desarrolla sus actividades en un contexto continuamente cambiante.
La estrategia siempre es un acto de renuncia. Porque, sin foco y diferenciación no hay estrategia...
Javier Ongay
Flotamos sobre un sinfín de acuerdos que no son sino cuestiones de fe en la convicción de que son convenientes para todos, tanto como en la sensación de pereza que nos da ponerlos en entredicho, aunque haya síntomas que lo aconsejen....
Alex Berros
Maria Konnikova, psicóloga y escritora sin experiencia previa en el póquer nos descubre el poder del azar en nuestras vidas.
Con el póquer ejercitas tu autocontrol, aprendes a manejar tus emociones, a ser racional cuando estás disgustado o cabreado. Y a leer a los demás, que es fundamental en este mundo… No le falta nada: están las matemáticas y, también, las emociones”....
Alberto Gómez
Contamos la experiencia de Twolander.
Porque llegar por primera vez a un país en el que todo es nuevo: el clima, las costumbres, la alimentación, las leyes, incluso el idioma, puede ser ilusionante o aterrador. Los obstáculos que dificultan la adaptación a este cambio, a veces deseado y otras obligado, suceden de manera inevitable.
Las decisiones a tomar, y las gestiones administrativas obligadas, no son sencillas y pueden resultar agotadoras entre tanta información novedosa....
Beatriz Rodríguez
Crear y mantener hábitos saludables es el gran desafío de la mayoría de nosotros. Sin embargo, a menudo nos encontramos abandonando esos buenos hábitos después de un tiempo. ¿Por qué lo hacemos?......
Javier García
Y de repente, en algún despacho de Estados Unidos, alguien publica un documento en el que dice que mientras que todo el mundo cree que vales 10.000 millones de dólares ellos creen que vales CERO. La información corre como la pólvora y, de un plumazo, esos 10.000 millones se quedan en menos de la mitad en poco más de un mes.
Los protagonistas de esta historia son Gotham City Research y Grifols.
En este artículo destripamos algunos de los datos financieros más importantes de Grifols, su evolución y tratamos de comprender cuáles son los desafíos a los que se enfrenta la farmacéutica española....
Sonia Pardo Fernández y Javier García
Existe un gran reto en la comunicación de productos que tienden a ser difíciles de imitar para el gran público: ¿qué nos dices de la leche, el agua, la electricidad, la gasolina, un servicio de telefonía e internet, una compañía aérea…?
¿Qué hacemos en estos casos?
El poder de la comunicación…...
Javier García
Quédate con esta cifra: 127.000 millones de euros. Este el valor que tiene en bolsa Inditex ahora mismo. Ese valor es 5 veces superior al que tenía en 2008. Lo que me lleva a la primera afirmación: Inditex es una máquina de crear valor financiero.
La pregunta es, ¿tiene sentido ese valor? ¿es sólido? ¿Es una burbuja? ¿qué hay detrás de las tripas financieras de esta empresa?...
Juan Sobejano
La teoría de sistemas se basa en la idea fundamental de que los sistemas pueden entenderse mejor al observar cómo sus partes se relacionan entre sí y cómo funcionan como un todo interconectado. En otras palabras, se enfoca en la interdependencia y la interacción de los componentes en lugar de analizar partes aisladas...
Sonia Pardo Fernández
Cuando la innovación se comunica para explorar ese lado humano de quien compra de forma consciente (y con valores y propósitos claros), la innovación ES la estrategia de ventas y de creación de valor. Aporta más valor que coste, en definitiva....
Sonia Pardo Fernández
La comunicación es el puente entre la cabeza, el corazón, el alma y los propósitos más sólidos de los diseñadores y artesanos y quien valora esa creación.
Las marcas que cuidan de las personas son imbatibles. En mi laboratorio del diseño, la artesanía y la comunicación: ¡lo descubrí! Lo sintetizamos en 10 ideas...
Xavier Marcet
Ser directivo es tomar decisiones en la incertidumbre. Esta es la esencia del trabajo directivo. Si las decisiones hubiera que tomarlas en la certeza es algo que delegaríamos a las máquinas....
Sonia Pardo Fernández
En 1 de cada 2 los hogares de España hay un producto de Central Lechera Asturiana —más de 10 millones de hogares—. Más 90 millones de personas consumen alguno de sus productos.
Unas 7.000 familias ganaderas propietarias dependen de ella. Otras muchas viven de sus ingresos. Dan empleo a más de 1.100 personas. Cumplen 13 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Es la marca de alimentación con más reputación de España. Representan a la España que nos da de comer....
Xavier Marcet
El management humanista es apostar la inteligencia de las personas haciendo apología de la capacidad de pensar y de aprender como algo radicalmente humano. Es proclamar que los matices, la comprensión de los contextos, la gestión de las contradicciones y los proveedores de pasión nunca serán las máquinas. Que los robots y las máquinas inteligentes serán muy buenos asistentes si sabemos pensar. Pero que más allá de aportar capacidades increíbles de predecir, de prescribir, de clasificar, de personalizar, pero la singularidad y la ilusión la pondremos las personas....
Xavier Marcet
Las personas sabias no tienen miedo a la fragilidad.
A las empresas solamente la rescatan de su fragilidad los clientes. Nadie más.
Por ello parece sensato acercar la inteligencia a los clientes. Presentarles productos y servicios que los deleiten sin necesidad de que noten la complejidad de la cadena de valor que hay detrás....
Carlos Ranera
Las empresas deben crear modelos de pensamiento colaborativo donde participen los principales cerebros de la compañía, se escuchen, compartan, analicen y decidan. Se acabaron los planes estratégicos trianuales y las revisiones trimestrales. Se están muriendo los inútiles comités de dirección para revisar el pasado, los consejos de varias horas hablando de lo que ha ocurrido, mientras no decidimos qué queremos que pase....
José Luis Casal
los beneficios de la automatización y la IA vienen acompañados de ‘peros’.
Desarrollar una estrategia de transformación digital requiere de formación y desarrollo continuos.
A medida que la automatización y la IA continúan evolucionando, también deben hacerlo las habilidades de los trabajadores....
Javier García
Si la palabra «riesgo» procede del italiano risicare, que significa «atreverse», entonces el riesgo es más bien una elección que un destino. Decisión implica futuro. Y el futuro, por definición, no es predecible al 100%
Es muy difícil adoptar decisiones cuando:
1. No puedes saber de antemano cuál será el resultado.
2. Se te presentan varias alternativas, y no es intuitivo saber cuál es la mejor.
3. Y, como no existe información perfecta, siempre habrá una probabilidad positiva de que ocurra algo difícil de prever, o un resultado no esperado. Aunque creas que tomaste la mejor decisión....