Tomar una decisión con impacto es uno de los retos más complejo al que se enfrenta toda organización: sean empresas, instituciones públicas o entidades sociales. Pero encerrar a un puñado de expertos o directivos en un despacho pensando que serán capaces, ellos solos, de capturar tanta complejidad, es pretencioso y hasta temerario.
Mi mensaje es que buena parte de ellas mejorarían a través de la reflexión colectiva y una forma de hacerlo es la deliberación en grupo. Se trata, en definitiva, de aprovechar la inteligencia colectiva para identificar el reto o problema y sus opciones de solución. Comparar las ventajas (pros) e inconvenientes (contras) de cada una y elegir aquella que aporte el mejor balance para el propósito buscado. ...
Innovación y futuro
Últimas publicaciones de Innovación y futuro
David Asensio
La economía de la creatividad mueve montañas de rentabilidad. Pero ese tipo de economía, de empresa, de instituciones, de sociedad, hace, arriesga, lucha, interacciona, crea ecosistemas, trabaja en red y, sobre todo, no se decida al postureo, ni a vender humo, una y otra vez.
Todos tenemos talento en algo, capacidad creativa y necesitamos un ‘empujón’ de seguridad… Una sociedad que valore esa seguridad individual y poder transformador de sus ciudadanos es mucho más resistente y tiene un poder en sus manos inmejorable para forjar su futuro....
Javier Ongay
Si el capital científico y de conocimiento que atesora la Universidad es de por sí valioso, lo será mucho más con el “interés” añadido de una formación en valores, respeto y libertad responsable.
La Universidad ha de partir de su análisis objetivo de la realidad para ser vivero de conocimientos y referencia de valores. Y la tecnología, por su parte, solo tiene sentido si suple nuestras carencias. Y no tanto si se limita a digitalizar nuestras capacidades sin otro valor añadido....
José Luis Casal
La cultura corporativa es uno de los activos más valiosos. De hecho, crear una cultura corporativa es mucho más difícil que crear un negocio. No se ve, no se toca, pero es determinante, diferencial. La pandemia ha hecho que saltasen las alarmas a su alrededor.
Los nexos comunes y las normas sociales que antes unían a los equipos de las organizaciones no son los mismos. Muchos de nosotros estamos teletrabajando y nuevas incertidumbres se asoman por el horizonte cada día....
Javier García
La creatividad vuelve a formar parte de nuestra reflexión continua. Cuando un miembro de la familia Sintetia publica un libro, nos volcamos. Cuando además es David Asensio, un tipo de mente brillante, amigo, sensible, inteligente como pocos y que siempre sabe dar, sin pedir nada a cambio. Decía que cuando es David Asensio, uno de los mejores profesionales en el campo del branding y la creatividad, aún el placer se multiplica. Debo muchas ideas, energía y pasión por la buena comunicación a David Asensio. Tener personas como él cerca es todo un lujo. Suman, y nunca tienen la casilla de restar activa.
Y ahora acaba de publicar Creatividad. Contra el Caos y la Incertidumbre. Ideas frescas, muy documentado y con una lección que llevamos predicando desde hace años y que David la argumenta hasta la extenuación: «la cultura es el ADN de la empresa y la creatividad está dentro de ella»....
Fran Chuan
La transformación digital es todo un reto. Está llena de oportunidades, pero también de desafíos.
De todo ello nos habla con Carlos Grau, una de las mentes más brillantes en digitalización de este país. Carlos Grau es el director general de la Fundación Mobile World Capital Barcelona y su objetivo en este momento desde la Fundación es dejar un legado, sobre todo de la capitalidad mundial de las tecnologías móviles.
Un legado económico y social fruto de esa capitalidad y ese liderazgo que tiene Barcelona y que tiene nuestro país en tecnologías móviles....
Javier García
No se puede construir una organización con valores, con propósitos, con capacidad de crear, de pensarse y de motivarse todos los días —ante los desafíos constantes— sin capacidad para ver las cosas con sentido del humor. La propuesta de Sergio de la Calle en su nuevo libro, Divertirse Trabajando, es precisamente esa: si no puedes divertirte, no tiene sentido hacerlo.
Un libro que es toda una filosofía de vida, de trabajo, de familia, de mejorar como personas.
Sergio cita a J. F. Kennedy y resume muy bien la esencia de su obra:
«El sentido del humor es parte del arte del liderazgo, de llevarse bien con la gente, de conseguir que las cosas se hagan»....
Javier García
La calidad de los ecosistemas empresariales y de innovación en el mundo se miden por la calidad de las empresas de servicios avanzados que hay alrededor de estas compañías. Pero de nada sirve si no le damos el valor, la confianza y los involucramos en la receta única de nuestra empresa, en nuestro management.
No sólo se trata de tener buenos jugadores, o buenos presupuestos, o mucha intención de ‘hacer mucho ruido’ en las redes y los medios gracias a campañas online. Eso no servirá si el producto, las personas, el valor, la diferencia y la frescura no son auténticos. Si lo que dices, no hace lo que dices. Si lo que vendes, defrauda. Si lo que es diferente, en realidad es una capa bonita pero mediocre en el fondo.
El marketing digital y management se deben fusionar....
David Asensio
Ante lo superficial una Revolución de Auténtica Creatividad y de las Ideas.
De aquella creatividad que te pone los pelos de punta. Que te hace dudar más. Que produce más riesgo. Te pone nervioso. Una creatividad que dice y transmite TU verdad. Una revolución en la que creas y por la que luches, porque es tu esencia.
Desde la coherencia siempre nace la mejor creatividad....
Juan Sobejano
Nuestras organizaciones son cada vez más colectivas, cada vez se toman menos decisiones de manera unipersonal y se busca de manera habitual opiniones diversas y, en ocasiones, externas a la organización. Esto genera una serie de problemas, entre los que la comprensión de la realidad no es el menor de ellos
El conocimiento y las ideas también se pueden perder. Y de hecho se pierden.
La forma que tiene una organización de trasmitir su personalidad es a través de la Misión, Visión y, a partir del análisis del Círculo de Oro, del Por qué. Y para eso es imprescindible gestionar su Verdad....
Javier García
Imprevisible, tecnología, estupidez, algoritmos, riesgo, pandemias, futuro... incertidumbre. ¡Boom! Todo lo que era sólido, si alguna vez lo fue, se está resquebrajando. Se impone gestionar la incertidumbre por nuestra incapacidad para predecir qué pasará... ¿mañana, dentro de un mes, un año, una década? Hoy hablamos de ello.
Raras veces se alinean los planetas, en mi caso ocurre cuando puedo charlar con calma, y en profundidad, con alguien a quien sigues desde hace tiempo y admiras. Eso me ocurre con Marta García Aller. Los economistas divulgativos tenemos una referencia (en mi caso en el top 3 mundial) en Tim Hardford. Su capacidad para conectar la teoría económica con la divulgación es exquisita. Sus textos permiten comprender complejas teorías económicas y las humaniza. Las hace accesibles, digeribles y facilita que los no-economistas aporten, enriquezcan y ayuden a mejorar y transformar la realidad. Marta es mi Tim Harford, pero en este caso de la divulgación de la tecnología.
Muy pocas personas del ámbito tecnológico tienen capacidad para divulgar de forma humana, cercana, a la vez profunda, lúcida, sencilla y brillante el impacto que tuvo, tiene y tendrá la tecnología en nuestras vidas, en los humanos. Marta lo logra. Marta es capaz de adentrarse en la comprensión profunda de esa tecnología y la sabe relatar, explicar y conectar con nuestras vidas. Nos ayuda a pensar, a poner en primer plano lo que llevamos hablando en Sintetia desde hace años: la tecnología si no es humana, no sirve. El humanismo tecnológico es una necesidad urgente. Y leer a Marta G. Aller te permite comprenderlo....
Iñigo Irizar y Julián de Juan
El 19 de marzo de 1474, la República de Venecia promulgó una ley conocida como Estatuto de Venecia o Estatuto de patentes de Venecia. Dicha ley reconocía que cualquier inventor de un nuevo instrumento que fuera nuevo e ingenioso, no hecho anteriormente y útil, podría solicitar una patente por la que se reconociera al autor del invento el derecho a denunciar a quien le copiara. El Estatuto estuvo vigente más de 300 años y no se exigía el pago por su solicitud.
El Estatuto de patentes de Venecia es el precedente jurídico del actual sistema de patentes mundial.
Desde allí las cosas se han hecho más y más complejas. Pero los procesos de invención, innovación y su protección a través de patentes no han cambiado en una cuestión crítica: son las personas las que están detrás del progreso.
Descubre con este artículo el apasionante proceso que te ayudará a comprender mejor el apasionante, complejo y difícil de qué mueve el mundo y el progreso: los activos intangibles....
Javier García
Hablamos de coaching. Eso que se inició con Sócrates. El arte de hacer preguntas, de escuchar, de ayudar al otro a crecer gracias a sus propias palancas. Un arte que no pasa de moda. Es más, cada día es más imprescindible. Cuanta más incertidumbre hay en nuestras cocteleras, más difícil es pensar con claridad, tomar decisiones, ver caminos. Reflexionar, en medio de tanta App y de millones de datos por segundo, es cada vez más imprescindible, y difícil.
Por eso hablamos con Estíbalitz Ortiz, la Directora Ejecutiva de la Unidad de Coaching del IESE. Donde se investiga sobre coaching ejecutivo y se organiza todo el coaching ejecutivo integrado en los programas de Executive Education en los distintos campus del IESE en Barcelona, Madrid, New York, Múnich y Sao Paulo. Es Doctora en Filosofía, con una tesis doctoral en Mentoring y Coaching....
Javier Ongay
La ciencia de los datos está adquiriendo tal envergadura porque se ha introducido en los recovecos más recónditos y aparentemente insignificantes de nuestra vida, nuestro cuerpo y nuestro pensamiento
No le pidamos ni a Facebook, ni a Google ni a nuestro Banco mayor comprensión y empatía que la que les ofrece la información que obtienen de nosotros en forma de interacciones, búsquedas o movimientos de cuenta....
David Asensio
La creatividad es un estilo de vida, de trabajo, de oxígeno, de mirar diferente, de pensar, de experimentar, de no quedarse quieto. Y se sirve en frascos pequeños, no a borbotones. La creatividad es una vacuna contra la enfermedad de una muerte lenta. Es el antioxidante que necesita una organización. Es la sabia que necesita el árbol longevo. Pero, por desgracia, no la cuidamos, no la trabajamos, no la educamos, no explotamos. Y querer tenerla cuando estamos en la UVI no es la solución.
La creatividad, su mimo, cuidado y entreno debe formar parte de los valores de toda organización. Sólo así se consiguen cambios estructurales, de alto impacto, junto a una ejecución exquisita de un equipo comprometido....
Javier García
Presentamos una iniciativa que me nos encantado. Tengo el placer de poder presentar una iniciativa que me ha encantado. Que un conjunto de 34 profesionales del mundo de la empresa, de la innovación, con alta responsabilidad, con una experiencia demostrada y muchas ganas de sumar… que todos ellos se hayan juntado para escribir una obra sobre innovación es algo realmente valioso y generoso. El Libro de la Innovación ha permitido que participaran más de 300 responsables de innovación, aportaran sus ideas, su experiencia y su inmensa intuición de trabajar en la trinchera, amasando el pan de la innovación.
Este libro se ha convertido en toda una aportación de valor social. Gracias a sus contribuciones extraordinarias y a la gran capacidad de divulgación y de compartir de sus participantes, se ha construido una guía muy útil, cargada de ideas y mucho músculo —poca grasa. Y, sobre todo, ha sido la semilla de toda una comunidad de mentes inquietas y,…, cómo no, teníamos que hablar de ello en Sintetia. Entrevistamos a uno de sus dinamizadores desde el principio: Alexander Phimister....
José Luis Casal
La pandemia ha colocado a la sanidad en el centro de todo. Pero esta preocupación no es nueva. Pero los retos y la tecnología para aflorarlos sí. ¿Tecnología y sanidad van de la mano? La respuesta es que podrían hacerlo, y esto podría generar un hito en la historia de la humanidad.
El futuro de la sanidad supondrá una vuelta a los puntos fuertes de las ‘antiguas versiones’ de la medicina. Si miramos hacia los próximos 100 años, nos daremos cuenta que el creciente poder de la ciencia en la salud permitirá dedicar más tiempo a la empatía, a lograr una medicina más sofisticada, pero también más humana....
Ángel Alba
La innovación es parte de la solución de la pandemia y sus efectos colaterales, en forma de crisis económica. Y además es una percepción generalizada, no ya entre los enamorados de la innovación, sino a que va calando en la sociedad española.
Una de las características del perfil del profesional de la innovación es que es una persona generalmente autodidacta y que suele buscarse la vida. Y eso es lo que han hecho durante la pandemia. Buscar formas diferentes de continuar con su trabajo de innovación. La gran mayoría han/hemos aplicado el ensayo y error con herramientas digitales y de ahí las buenas prácticas que hemos identificado.
Conoce algunas de las mejores prácticas para innovar en tiempos de pandemia...
Javier García
El Valle de la Muerte es el nombre de un Parque Nacional en la Costa Oeste de Estados Unidos. Uno de los lugares más calurosos del país. Un territorio agónico si se te ocurre cruzarlo a pie. Allí se celebra un ultramaratón, el Badwater, 217 kilómetros corriendo. Una auténtica pesadilla de superación personal para deportistas que tienen tantos músculos en su mente como en sus piernas y pulmones. Siempre me imaginé en medio de esa travesía. Perdido en la nada, cuando las piernas mandan frenar, pero tu cabeza lucha por seguir. Detenerse es renunciar. El objetivo, el pequeño gran objetivo, llegar al siguiente avituallamiento. Y seguir luchando contra tu mente y tus piernas. Muy pocos logran empezar los 217 kilómetros, y muy pocos la terminan con éxito. ¿Entiendes ahora por qué hay quién piensa que sacar a flote una idea empresarial es como cruzar el Valle de la Muerte?
Leer el libro de Phil Knight, Nunca te Pares, es la mejor, más absorberte y real descripción sobre el valle de la muerte que todo emprendedor debería conocer....
Juan Sobejano
El 'esto siempre se hizo así' es una frase grabada a fuego en muchas organizaciones. Esconde una verdad, un rito, una categoría por la que todos debemos pasar. Pero eso, con suerte, sólo funciona en entornos estables. En entornos turbulentos, inciertos, puede que hacerlo siempre así te lleve a la destrucción que no esperabas.
Todas aquellas organizaciones que en sus procesos estratégicos tenían un apartado para la excepcionalidad están sobreviviendo a la pandemia.
Su fuerza es asumir que nada nos justifica que año tras año las condiciones siempre serán estables.
El pasado, lo que ya hemos observado, no tiene por qué siempre permanecer siempre en el futuro. La inducción puede fallar. Tener cierta preparación a la excepcionalidad te hace fuerte....
Mª Luisa de Miguel
El cambio va de personas, comportamientos y conversaciones, por eso debe gestionarse a través de un diálogo constante y fluido entre todas las partes implicadas en el mismo.
Gran parte de las resistencias a la mejora continua de las empresas están en su cultura, y el mentoring ayuda crear contextos con un sentido de comunidad, seguridad sicológica y cooperación para afrontar momentos de incertidumbre....
Javier García
Cada vez están más difusas las barreras sobre qué es vender online y qué no lo es. Me da la sensación de que YA no se puede vender si no estás online, aunque pases por la tienda física a ver, tocar, oler, probar... De ahí nace mi obsesión por adentrarme en cualquier cosa que afecte a la primera línea imprescindible (ayer, hoy y mañana) de todo negocio: vender. Entrevistamos a Raúl Carrión, nuestro cerebro tecnológico en Sintetia. Representa las tripas, la estrategia para que más y más mentes inquietas nos lean —y lo está consiguiendo, miles de personas se han sumado a la lectura y recomendación de nuestros artículos desde hace unas semanas—. Representa lo que muchas veces no se ve, pero que es imprescindible, tanto como el oxígeno para respirar. Representa la mejora, el aliento de un socio y un compañero infatigable. Así es Raúl Carrión, y lo comprobarás en esta entrevista....
María Alvarez de Linera
¿Qué estáis haciendo en vuestras empresas para continuar unidos? Lanzo esta pregunta para invitar a la reflexión. La respuesta definirá una buena parte de la cultura de la organización...
Teo Conejero
Hay muchas empresas hoy en día que no quieren líderes. Repito, no quieren líderes, quieren jefes, de esos de antes, de esos que están pasados de moda, de esos que no te invitan a pensar ni quieren que seas creativo, ni que creas en ti, que solo quieren que llegues, hagas lo que tengas que hacer de 9 a 2 y de 3 a 6 y al día siguiente vuelvas y sigas haciendo lo mismo, año tras año hasta que te jubiles y te den un reloj de esos de gracias por los servicios prestados....