Simón González de la Riva
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Otra Administración es Posible (III): El uso y abuso de la potestad regulatoria
1 Abril 2016 4
Otra Administración es Posible (III): El uso y abuso de la potestad regulatoria

Continuamos con nuestras reflexiones sobre el concepto de Administración Posible (parte 1, parte2) con uno de los aspectos que destacábamos en nuestra anterior entrega: la abrumadora producción normativa nacional, de la que las administraciones públicas usan y abusan ejerciendo una potestad regulatoria mal entendida y peor ejercida que, en nombre de una supuesta protección y normalización de la convivencia ciudadana, no deja sin intervenir, someter o fiscalizar casi ningún ámbito de nuestra vida privada, muchas veces de forma innecesariamente discrecional, como ya analizamos.

Otra Administración es Posible (II): Discrecionalidad e Incentivos
10 Marzo 2016 5
Otra Administración es Posible (II): Discrecionalidad e Incentivos

 

En esta serie de artículos intentamos plantear una administración pública distinta para España, que realmente sirva a los ciudadanos y no a sus propios intereses. Y no pretendemos hacerlo desde planteamientos puristas, teóricos, o mediante la construcción de unicornios, sino desde el análisis de incentivos y de las posibilidades técnicas y económicas existentes (las políticas son otro cantar).

¿Por qué y cómo la discrecionalidad?

Otra Administración es posible (I)
4 Marzo 2016 2
Otra Administración es posible (I)

Pese a los insistentes anuncios de luces al final de túneles y unicornios rosas varios, España (y no sólo ella) sigue todavía recuperándose de una crisis brutal para la que sucesivas oleadas de dirigentes políticos no encuentran una solución definitiva. Ello se debe, más que nada, a que pretendemos arreglar la debacle sufrida con herramientas muy similares a las que nos metieron en ella.

Reflexiones sobre el fomento público del emprendimiento
26 Enero 2016 3
Reflexiones sobre el fomento público del emprendimiento

Hace casi tres años escribí en esta casa “en manos de un desconocedor experto”, en el que analizaba el tremendo error de pontificar (y gestionar) aquello de lo que se desconoce casi todo. Trataba el tremendo error de pretender comprender el mercado sin comprender a los clientes, de pretender comprender a los trabajadores sin siquiera tratarles. Y comenzaba el texto ejemplarizando el “ecosistema de personas y organizaciones que actualmente vive del concepto de emprendimiento, con trabajo y actividades supuestamente positivos pero con efectos entre nulos y perniciosos”.

El tamaño ideal de empresa y la máquina de café
22 Diciembre 2015 0
El tamaño ideal de empresa y la máquina de café

Durante el último mes he participado como docente en una acción formativa basada en la Empresa Simulada. Consiste, evidentemente, en simular el funcionamiento real de una empresa con el objetivo de que los participantes, además de adquirir habilidades técnicas en administración, desarrollen sus habilidades relacionales y directivas en el entorno empresarial y laboral.

El fin último del programa es mejorar la empleabilidad del alumno, diferenciándole del común de candidatos a un puesto de trabajo por la capacidad de generar mayor valor a un posible empleador.

El empresario español tipo (II) Errores, problemas y entorno
24 Noviembre 2015 0
El empresario español tipo (II) Errores, problemas y entorno

La semana pasada perfilamos cuatro características distintivas del empresario tipo en España. Aclaro y recuerdo que el objetivo era perfilar el empresario español al estilo del tipo-ideal weberiano. Por favor, que nadie entienda que estoy ni afirmando que todos los empresarios son así, ni estereotipando y distorsionando a los empresarios para atacarles de alguna manera; bien al contrario, intentaba describir la tipología más común.

El empresario español tipo (I): Perfilando
17 Noviembre 2015 0
El empresario español tipo (I): Perfilando

Uno de los proyectos que tengo entre manos, éste en colaboración con mi querido Eduardo Ubide, es una recopilación de las “lecciones de la gran recesión a las PyMEs españolas”. El objetivo es tan simple como ambicioso: que no las olvidemos. En sucesivos posts en esta casa he ido repasando las dificultades que, para su existencia y crecimiento, generan la normativa, financiación (business angels, capital propio, circulante,…), logística, etcétera.

Evolución, soluciones emergentes e instituciones sociales
27 Octubre 2015 0
Evolución, soluciones emergentes e instituciones sociales

Hace muchos años, en mi paso por la universidad, la facultad de Filosofía y Letras entre otras, ofrecía algunos títulos propios (del tipo “Diploma en Estudios X”) que me resultaron atractivos. Por ello orienté las asignaturas de libre configuración bien a “marías” (asignaturas que dominaba previamente, como “Informática Aplicada”), bien a la obtención de estos diplomas.

Cursé desde un “Análisis de La República de Platón” hasta una “Introducción al Estudio del Impacto Ambiental”, y sin embargo quedé profundamente desencantado con esas reuniones de conocimientos y asignaturas… Hasta el punto en que jamás logré diploma alguno.

Crear equipos (más) productivos desde la psicología social
20 Octubre 2015 0
Crear equipos (más) productivos desde la psicología social

Una de las características de las personas altamente creativas es la curiosidad intelectual. Steve Jobs, por ejemplo, solía decir que una de las asignaturas que más le aportaron en su paso por la universidad, donde no se graduó, fue la de caligrafía. A resultas de ella, una de las constantes de su trabajo en Apple fue la búsqueda de la belleza y la simplicidad en sus productos.

Sobre los cajones de sastre en la economía (y III)
22 Septiembre 2015 0
Sobre los cajones de sastre en la economía (y III)

Durante las últimas semanas he intentado enunciar los principales errores en la teoría económica al uso que, a mi juicio, conducen a necesitar estos cajones de sastre. Auténticas cajas negras de conocido desconocido y denominación equívoca. Y digo necesitar porque a menudo se crean para “cuadrar” los resultados previstos por esa teoría… con la realidad.

Todos estos errores conceptuales, metodológicos y técnicos, desde la mala definición de los fenómenos económicos hasta la pretensión (siempre desmentida) de capacidad predictiva de los modelos, llevan a olvidar que la más importante capacidad de la ciencia económica es su potencia explicativa.

Sobre los cajones de sastre en la economía (II)
15 Septiembre 2015 1
Sobre los cajones de sastre en la economía (II)

La semana pasada esbocé los errores de base que cometemos en economía para acabar generando cajones de sastre. Veamos ahora cómo esos errores evolucionan para generar otros errores aún mayores. Con razón dice el chiste:

“Un economista es alguien que explicará mañana por qué no se cumplen hoy las predicciones que hizo ayer”

En economía, habitualmente, trabajamos con conceptos que reúnen en sí muy diversas cuestiones que no tienen ni pueden tener un valor numérico, menos aún como agregado.

Sobre los cajones de sastre en la economía (I)
8 Septiembre 2015 0
Sobre los cajones de sastre en la economía (I)

El estudio de la economía es una ciencia. Como he explicado en esta casa, la economía es una ciencia centrada en el comportamiento del ser humano en entornos de escasez, que nos permite por tanto comprenderlo y explicarlo (mucho más que predecirlo, por cierto).

La ciencia económica, además,  estudia ese comportamiento humano en tres niveles de agregación: la persona individual, el mercado individual, y un sistema económico al completo (de un país o de un conjunto de países).