Estamos muy cerca de cumplir los 30 años desde que John Elkington se sacase de la manga algo que bautizó como Triple Balance:,TBL, 3BL o las 3P: People, Planet & Profit.
No estamos utilizando muy bien el concepto: el beneficio sigue estando en el centro de las discusiones empresariales, y deberíamos estar hablando de impacto social, medioambiental y económico....
Innovación y futuro
José Luis Casal
Javier García
La magia se apoderó de Silicon Valley. Este es uno de los muchos mensajes con el que te quedas tras ver el documental ‘The Inventor’ (en HBO). La magia como la gran mentira, como el mecanismo para engañar a nuestro cerebro.
Pero, la magia puede ser poderosa. Nos puede enseñar a trabajar nuestra mente para hacer el bien, romper los desafíos del miedo paralizante.
Descubre esta historia…...
Roberto Espinosa
Descubre las cinco claves para comprender por qué la impresión 3D está lista para participar en la digitalización y localización de muchos procesos de todo tipo de industrias.
A medida que el coste marginal de cada impresión 3D sigue bajando, las impresoras 3D empiezan a ser opciones viables para fabricación de tiradas pequeñas y altamente personalizadas.
Estamos ante un cambio realmente potente y, ahora sí, viable....
Ángel Alba
Hay una explosión de postureo de innovación: un circo mediático de PERTEs, aceleradoras, rondas de inversión, fondos, financiación, formación por doquier... Y así es como un concepto crítico se deteriora y pierde todo el sentido.
El uso y abuso de las palabras, como etiquetas para tratar "vender" o acceder a ... y no por una causa real, estructural y de peso, es algo terriblemente peligroso. Es caer en no hacer nada para "tratar de demostrar" que haces algo. Eso no genera resultados, desgasta y limita recursos a quien de verdad podría hacer algo. Y en esta rueda nos encontramos: en la rueda del innovawashing......
David Asensio
Como dice Ryan Holiday, no podemos escaparnos a los dilemas, y tenemos que decidir cómo actuar: «¿Seremos egoístas o desinteresados? ¿Valientes o temerosos? ¿Fuertes o débiles? ¿Sabios o tontos? ¿Adquiriremos una buena costumbre o una mala? ¿El coraje o la cobardía? ¿La felicidad o la ignorancia o el reto de una nueva idea? ¿Seguir como siempre … o evolucionar? ¿El camino fácil o el correcto?»
Estas disyuntivas explican por qué la virtud está detrás de la innovación y del progreso como sociedad. Y uno de los componentes de esa virtud es el coraje. «El coraje es riesgo, sacrificio, compromiso, perseverancia, verdad, determinación (…) cuando haces lo que otros no puedes o no quieren hacer»....
Enrique de Mora
El consumidor de los primeros años 90 adquiría lo que se anunciaba por la televisión, la radio o en vallas publicitarias. Compraba, consumía y callaba. Y, si quedaba insatisfecho con el producto sencillamente no lo consumía más.
Esto ha cambiado radicalmente, descubre cómo....
Pere Condom-Vilà
Las universidades evolucionarán en sus sistemáticas para convertir su ciencia en impacto. Y lo harán integrando plenamente estos enfoques que vienen del planeta emprendedor y a las mismas startups en sus funciones de investigación y transferencia de tecnología....
José Luis Casal
La verdadera distinción que subyace en el mito del jefe frente al líder es la que existe entre los malos jefes y líderes y los buenos jefes y líderes.
Los malos son simplemente buenos en los procesos y los números, mientras que los buenos pueden inspirar y dirigir a las personas. Esto no tiene nada que ver con el hecho de que alguien opere en la cima de una organización o en el medio, o en los niveles inferiores...
Ainhoa Álvarez
El mundo de las startups, la tecnología y, en general los negocios, ha adquirido ya un lenguaje propio. Hablamos de agilidad, de mínimo producto viable, de pivotar, ser flexibles, gestionar la incertidumbre... pero cuando pensamos en estos conceptos, todos tienen que ver con capacidades humanas. Por eso, la vida se parece mucho a una startup.
La vida de un ser humano no es más que un proyecto de larga duración que nunca acaba y siempre está sujeto a evolución y mejora......
David Asensio
El progreso depende de la interacción de personas, conectadas, pensando en cómo crear nuevas recetas para resolver todo tipo de problemas y desafíos.
Y cuantas más personas logremos involucrar, a todos los niveles de una organización, ciudad o país, más poderoso será el crecimiento de nuestra productividad y la capacidad para crear riqueza y empleo de forma sostenible. A este fenómeno Richard Florida llamó la clase creativa....
José Luis Casal
Los Cisnes Verdes son ‘soluciones que nos llevan exponencialmente hacia el avance’ o soluciones sistémicas a los desafíos globales, soluciones que aprovechan los exponenciales positivos.
Los cisnes verdes ofrecen un progreso exponencial en forma de creación de riqueza económica, social y medioambiental.
Los Cisnes Negros te llevan exponencialmente a donde no quieres ir, mientras que los Cisnes Verdes te llevan exponencialmente a donde sí quieres ir...
David Asensio y Javier García
La excelencia es “una forma de vida”, es “espiritual”, se lleva dentro, y, lo más importante, «la excelencia no es una ‘aspiración’. La excelencia no es una ‘colina a escalar’. La excelencia son los próximos cinco minutos. O no es nada en absoluto».
Hablamos de Tom Peters, el Elvis Presley de la Excelencia y del humanismo extremo....
Juan Sobejano
Juan Sobejano reflexiona sobre las claves del pasado, presente y futuro de la práctica de la innovación tras el paso de Xavier Ferràs por Innolandia. El fundador de Innolandia, Ángel Alba definió a Xavier como “el Ibai Llanos de la innovación”....
José Luis Casal
En los tres años anteriores a 2018, las empresas que lideraron su sector en la adopción de tecnología crecieron dos veces más rápido que las rezagadas.
En la actualidad, crecen cinco veces más rápido. El riesgo ya no es simplemente quedarse atrás, sino ser eliminado por completo de la carrera....
Enrique de Mora
El nuevo consumidor no quiere maquillajes ni parches. Quiere autenticidad y cambios reales en las marcas.
Las empresas lo deben tener muy en cuenta. Intentar dar respuesta a las exigencias medioambientales y sociales de los consumidores a través del propósito es encomiable, pero, a la vez, es un terreno peliagudo y pantanoso. Del propósito al despropósito sólo hay tres letras...
Ferran Ramón-Cortés: «En comunicación, cuando estamos al servicio del Power Point perdemos la magia»
Javier García
Comunicar bien facilita acuerdos, fomenta ideas, nos permite trabajar la verdadera escucha. Comunicar bien para pensar mejor. Porque una buena comunicación requiere buenas estructuras de pensamiento.
Ferran Ramín-Cortés es una de las personas más brillantes en el campo de la comunicación. Su libro La Isla de los 5 Faros es de lectura obligada para cualquier docente o ejecutivo de máximo nivel....
José Luis Casal
La publicidad estaba bien cuando no se lanzaba utilizando tus datos personales más íntimos, y se rentabilizaba invadiendo de forma 'salvaje' nuestra intimidad.
El partido demócrata de los Estados Unidos acaba de presentar en el Senado un proyecto de ley que prohibiría la ‘publicidad de vigilancia’. Esto es el núcleo del modelo de negocio de Google, Facebook, Twitter y otras empresas tecnológicas.
Empiezan los grupos de presión, pero nos jugamos la privacidad....
Enrique de Mora
Nike ya tiene responsable de metaverso.
La moda, el ‘real state’ y el arte son tres sectores que ya se están moviendo en el metaverso. Otros como la sanidad y el comercio están explorando sus opciones.
Hoy nadie sabe si el metaverso es el futuro tecnológico o el enésimo bluf, pero, por si acaso, empresas muy conocidas están haciéndose hueco en el universo virtual.
De momento, nadie vende, pero sí se vende la expectativa en sí misma del metaverso....
Enrique de Mora
Hace unos meses, Facebook dejó clara su apuesta por la dimensión metaverso, cambiando su nombre a Meta Platforms Inc. Mark Zuckerberg cree que el futuro de Facebook (Meta) —y del mundo— pasa por la creación de un metaverso donde los usuarios podrán comprar, trabajar e interactuar entre ellos.
Todo indica que Facebook apuesta por un metaverso que ‘atrape’ a los usuarios, para que se queden en ese entorno virtual inmersivo cuanto más tiempo mejor. Es un concepto muy diferente al que preconiza Microsoft, que lo visualiza como un espacio centrado sobre todo en usos empresariales, un sitio al que los usuarios irían a realizar actividades concretas.
¿Cómo afecta todo esto al mundo de los negocios y las ventas?...
Claudio Drapkin y Marcelo Lasagna
Durante más de un año, 25 profesionales de consultoría estuvieron trabajando sin organización, pero con mucha autoorganización, para producir el libro Total Value Management. Guía para transformar tu empresa.
Bajo el despliegue despliegue metodológico del Modelo de Valor Total. La experiencia ha sido extraordinaria y emocionante entre consultores. De ahí nació la Red de Consultores Totales. Nos cuentan las 12 claves para lograrlo. ...
José Luis Casal
Poner a las personas en el centro: de la tecnología y del management es el condimento indispensable de la ensalada del progreso. Tiempos de cambio, tiempos de transformación… o, como muchos dicen, un cambio de era en toda regla. Un cambio centrado en personas, y para las personas.
Hablamos de todo ello con Ainhoa Álvarez, responsable de Personas y Cultura de Kabel. Empresa dedicada a transformar a las organizaciones a través de la tecnología....
Javier García
Con esta reflexión cerramos el año en Sintetia. Deseando que nos carguemos de energía, motivación y fuerza para seguir trabajando duro por nuestro futuro. Trabajo, salud y energía creativa para cambiar la (triste) realidad.
El único recurso renovable, invencible, que nos ha sacado de los árboles y las cavernas y que nos lleva y llevará a un progreso es el conocimiento y la energía humana. Tenemos que creer más que nunca en lo humano, y facilitar que explote su potencial...
Fernando Lázaro
Hablamos de propósito. De asumir el lado humano de las empresas, en sus relaciones internas y externas. Asumir que todo comunica y tiene impacto social, no sólo financiero. Y que ese propósito mueve montañas entre nuestros clientes. Porque cada vez hay más clientes exigentes, informados y que tienen una poderosa herramienta para quitarnos el mercado: elegir qué comprar, a quién y dónde.
El propósito es un medio, una forma de operar como cultura, de relacionarnos. Que se cocina con transparencia y libertad. Si existen valores sólidos, la calidad de lo que hacemos trascenderá hacia la excelencia. Nuestra innovación aflorará en impactos sociales, ambientales y, por supuesto, financieros....
Javier García
Las ventas son el equivalente al oxígeno para el cuerpo humano. Si no vendes, tarde o temprano pierdes. Cuando no vendes, el mercado te da la espalda, y algo falla. Si las ventas falla, algo en la cultura de la empresa falla. Cuando falta oxígeno la sostenibilidad se hace inviable, el dinero sale a raudales y la probabilidad de cierre crece de forma estrepitosa.
Así que, queremos o no, vender es la primera línea de un negocio, todo lo demás son costes, como diría Drucker. Pero vender “no gusta”, no es cool, no se sabe bien cómo hacerlo, no hay fórmulas mágicas, como la de hacer churros.
Hablamos con Enrique de Mora. Miembro de la familia Sintetia, amigo y sobre todo una de las personas que más conoce el desafiante mundo de las ventas. Tiene varios libros en cartera, pero su última publicación, La Nueva Venta, son píldoras realmente útiles, sin grasa, todo músculo y que ayudan a pensar en cómo vender después de un mundo que nos ha cambiado algunas reglas del juego....