Management

Albert Riba

Teletrabajo, herramientas y comunicación son palabras que ahora están en boca de todos. Pero hoy me gustaría hablar de lo que considero que se habla poco y es algo de lo que escribí en mi primer libro ‘Mamut o Sapiens’, aunque el entorno actual generado por esta pandemia le ha dado más protagonismo: El modelo de la #transformability o la capacidad de transformarse y el papel de la comunicación.

Mª Luisa de Miguel

¿Es legítimo el crecimiento a toda costa? ¿Dónde están los límites? ¿Puede el bienestar económico acabar con el bienestar personal y social? La lectura de este artículo en El País «Expulsados de la empresa por edad cueste lo que cueste» me ha provocado un terremoto igual al vivido hace meses en Perú, país con el que mantengo fuertes vínculos y en el que asisto a un panorama igual al que se describe en este artículo.

Ángel Alba

En los últimos meses hemos vivido una situación excepcional en cuanto a la innovación. Muchísimas empresas han estado innovando, adaptando sus procesos productivos para fabricar material sanitario, o aumentar su capacidad de producción de alimentación (que poco se ha hablado de esto) O las comunidades de makers, ciudadanos, emprendedores, se han lanzado a innovar por su cuenta haciendo respiradores, mascarillas, en incluso Apps de rastreo.

Teresa García González

Quizás no te hayas dado cuenta, pero cada vez hay menos productos nuevos, innovadores, en nuestros supermercados. No lo digo yo, primero lo dijo ESADE en un clásico estudio y, ahora, lo ratifica años después la prestigiosa empresa de análisis del mercado y comportamiento de los consumidores, Kantar, en su Radar de la Innovación 2019.Desde 2010 el ritmo en el que se introducen nuevos productos en los lineales de las tiendas en las que compramos ha caído casi un 50%.

Enrique de Mora

Ahora que ha llegado el buen tiempo… ¿Cuánto estás dispuesto a pagar por una cerveza? Imagina que te ofrecen dos alternativas: una normalita, a 1,80€ y otra de calidad a 2,60€. ¿Por cuál optarías? ¿Y si te ofrecen tres? La de 1,80€, la de 2,60€ y otra, más barata, a 1,60€. En un experimento clásico realizado en Estados Unidos, ofrecieron cervezas a dos grupos de estudiantes.

Xavier Marcet

Hay quien en su tarjeta profesional debería figurar con el cargo de promotor de problemas. Tienen una habilidad especial para que las cosas cuajen en forma de problemas. Los problemas son una realidad, no digo que nadie los invente, simplemente subrayo que en la actitud respecto a cómo los enfrentamos está parte de la solución.Estar del lado del problema o del lado de la solución son dos formas radicalmente distintas de estar en una organización.

Enrique de Mora

Este 31 de mayo, Clint Eastwood ha cumplido 90 años. Repito, noventa años. ¿Pasa sus días jugando al dominó, tomando el sol en la plaza del pueblo con sus coetáneos o pescando plácidamente? No precisamente… Está pensando en su siguiente proyecto, casi sin saborear las mieles del estreno de su última película, ‘Richard Jewell’ (2019), sobre el atentado ocurrido durante los Juegos Olímpicos de Atlanta 96.

Pedro A. Muro

Decía Mario Benedetti que cuando teníamos todas las respuestas, nos cambiaron las preguntas. Hoy nos han cambiado hasta las respuestas. Dicho de otro modo, no es que nos hayan cambiado las reglas del juego, es que directamente nos las han quitado y no nos han dado nuevas reglas.Leo mucho sobre transformarse, reinventarse, crear nuevas reglas… que están muy bien sobre el papel, pero que es muy difícil de hacer.

Teresa García González

Cultura, campo, viñas, septiembre, sudor, celebración, historia, raíces, arraigo, sabor, color,.. eso es el vino. Si a esto le añadimos la variedad de moda de uva, garnacha; Cebreros, uno de los pueblos  más famosos de Ávila, y estar en el mapa mundial de vinos con mejor valoración; decía que si añadimos estos condimentos llegamos a SOTOMANRIQUE, una bodega familiar, que cuida con cariño todos los detalles —desde la cepa hasta el diseño de sus etiquetas— , con la tradición de sus viejas viñas pero con la vanguardia de su saber hacer y su capacidad de innovar —hasta han creado unas naranjas azules— es capaz de llevar al límite la creación de vinos muy variados y de alta calidad.

Albert Riba

Empecé a hablar de ‘transformación directiva’ ya por el mes de setiembre de 2016, tras unos eventos con empresas en los que estuvimos comentando la actitud sapiens (innovadora y transformadora) de las personas y cómo se podía aplicar a las empresas, y después de unos viajes por Ecuador y México. Durante estos años se ha hablado mucho de transformación digital, transformación en procesos o sencillamente, se ha añadido alguna palabra complementaria a transformación, pero nos hemos olvidado de la más importante.

Enrique de Mora

En el artículo ¡Cliente a la vista!, publicado en enero de 2020, me centré en la captación de clientes. Obviamente, conseguir un cliente es un éxito, pero sólo es un primer paso. Hay que lograr mantenerlo. Y eso no es nada fácil. Una proporción nada desdeñable de clientes suele desaparecer. A veces, sabemos por qué y a veces, no.Algo evidente, casi perogrullesco: para que el cliente repita, es fundamental satisfacer su necesidad.

José Luis Casal

Momento de reflexión, de recopilar aquello que me ha gustad en este 2019, lo aprendido y que comparto con vosotros con el fin de que os puedan servir de utilidad en 2020. Porque ha de obsesionarnos progresar, y más en un entorno de LifeLong Learning como el actual. Y  obsesionarse con ello no es algo malo, ya que es el ‘dominio del pensamiento o de los sentimientos propios por una idea, imagen o deseo persistente‘ y no, eso no es malo.