Comunicación y estrategia

Últimas publicaciones de Comunicación y estrategia

Sonia Pardo Fernández

La comunicación narrativa es una forma de aflorar lo oculto, lo complejo, los datos que no emocionan ni nos llevan a la ‘acción’.

Para comunicar con impacto no son los datos, es la forma en la que te los imaginas en tu cabeza. Con el método adecuado se puede crear una historia que te ayude a entender lo que, de otra manera, nadie le dedicaría más de 3 segundos...

Y esto puede ser absolutamente diferencial para una empresa. Descubre las claves de la comunicación narrativa....

Javier Ongay

Conoce las diferentes estrategias de comunicación de una crisis que llevaron a cabo la presidenta Díaz Ayuso y la princesa de Gales Kate Middleton.

La verdad o se construye y se transmite procurando controlar el proceso o alguien la va a construir y la va a transmitir a su conveniencia...

Sonia Pardo Fernández

La falta de autenticidad es un arma de destrucción masiva de valor y de confianza.

Humanizar la comunicación es abrir el foco, enseñar, ser trasparente, escuchar, saber a qué retos te enfrentas, y como lo haces. Es asumir la imperfección, pero la perfección de un esfuerzo de personas que lo viven y aspiran a lograrlo. Una aspiración infinita, incombustible, inacabada, pero real, que apasiona....

Sonia Pardo Fernández y Javier García

Existe un gran reto en la comunicación de productos que tienden a ser difíciles de imitar para el gran público: ¿qué nos dices de la leche, el agua, la electricidad, la gasolina, un servicio de telefonía e internet, una compañía aérea…? 

¿Qué hacemos en estos casos?

El poder de la comunicación…...

Sonia Pardo Fernández

Sólo comunicando puedes sacar a flote y hacer pública la gran comunidad humana que es una empresa.
Son las personas —con sus valores— las que compran, las que crean, las que ponen toda su pasión en lo que hacen, las que deciden o no dar un poco más, las que deciden ser o no transparentes y honestas....

Juan Sobejano

La teoría de sistemas se basa en la idea fundamental de que los sistemas pueden entenderse mejor al observar cómo sus partes se relacionan entre sí y cómo funcionan como un todo interconectado. En otras palabras, se enfoca en la interdependencia y la interacción de los componentes en lugar de analizar partes aisladas...

Sonia Pardo Fernández

Cuando la innovación se comunica para explorar ese lado humano de quien compra de forma consciente (y con valores y propósitos claros), la innovación ES la estrategia de ventas y de creación de valor. Aporta más valor que coste, en definitiva....

Sonia Pardo Fernández

La comunicación es el puente entre la cabeza, el corazón, el alma y los propósitos más sólidos de los diseñadores y artesanos y quien valora esa creación.

Las marcas que cuidan de las personas son imbatibles. En mi laboratorio del diseño, la artesanía y la comunicación: ¡lo descubrí! Lo sintetizamos en 10 ideas...

Sonia Pardo Fernández y Javier García

Nunca, a pesar de la gran revolución tecnológica imparable que estamos viviendo, el ser humano ha estado más en el centro de todos los frentes de la comunicación empresarial. Porque si no llegas a su corazón, a su mente y a su razón desde la verdad: se esfuma....

Xavier Marcet

Ser directivo es tomar decisiones en la incertidumbre. Esta es la esencia del trabajo directivo. Si las decisiones hubiera que tomarlas en la certeza es algo que delegaríamos a las máquinas....

Sonia Pardo Fernández

Nada aportará más a tu negocio que demostrar al mundo, con buenas historias, qué haces, pero, sobre todo, por qué lo haces. ¡Y que lo sepa todo el mundo!

¡Cuenta historias! ¡Emociona! Explica tu lado humano (imbatible y que no se puede imitar) de tu negocio ¡hazte diferente!...

Sonia Pardo Fernández

En 1 de cada 2 los hogares de España hay un producto de Central Lechera Asturiana —más de 10 millones de hogares—. Más 90 millones de personas consumen alguno de sus productos.

Unas 7.000 familias ganaderas propietarias dependen de ella. Otras muchas viven de sus ingresos. Dan empleo a más de 1.100 personas. Cumplen 13 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Es la marca de alimentación con más reputación de España. Representan a la España que nos da de comer....

Javier García

Sintetia se suma a 21x21, la gran iniciativa liderada por Juan Ramón Lucas para llevar la comunicación corporativa y estratégica a otro nivel.

Descubre en qué consiste este gran proyecto que emerge desde Asturias para el mundo y a sus socios: Ana Comellas, Sonia Pardo, José Luis Casal y Laura Cuesta.

Management Humanista en estado puro, desde una comunicación y un marketing basado en valores....

Javier García

Decidir es como respirar, no podemos dejar de hacerlo, aunque queramos. Si decidimos mejor, seremos más libres, sufriremos mucho menos y viviremos una vida con más control sobre ella el proceso de decidir es mucho más poderoso que un resultado.

La clave no es predecir con precisión qué va a pasar, sino el proceso de hacerlo. Qué hacer para entrenarte ante lo desconocido, evitar que lo que hagas sea irreversible y te hundas en el camino....

Carlos Ranera

Las empresas deben crear modelos de pensamiento colaborativo donde participen los principales cerebros de la compañía, se escuchen, compartan, analicen y decidan. Se acabaron los planes estratégicos trianuales y las revisiones trimestrales. Se están muriendo los inútiles comités de dirección para revisar el pasado, los consejos de varias horas hablando de lo que ha ocurrido, mientras no decidimos qué queremos que pase....

José Luis Casal

los beneficios de la automatización y la IA vienen acompañados de ‘peros’.

Desarrollar una estrategia de transformación digital requiere de formación y desarrollo continuos.

A medida que la automatización y la IA continúan evolucionando, también deben hacerlo las habilidades de los trabajadores....

Javier García

Si la palabra «riesgo» procede del italiano risicare, que significa «atreverse», entonces el riesgo es más bien una elección que un destino. Decisión implica futuro. Y el futuro, por definición, no es predecible al 100%

Es muy difícil adoptar decisiones cuando:

1. No puedes saber de antemano cuál será el resultado.
2. Se te presentan varias alternativas, y no es intuitivo saber cuál es la mejor.
3. Y, como no existe información perfecta, siempre habrá una probabilidad positiva de que ocurra algo difícil de prever, o un resultado no esperado. Aunque creas que tomaste la mejor decisión....

Sergio Bulat

La Inteligencia Artificial está lejos de ser perfecta, pero tengamos la suficiente humildad para darnos cuenta de que nosotros también....

Javier G. Recuenco

El mundo del futbol español está completamente condenado.
El Real Madrid tiene una leve ventaja estratégica sobre el Barça, pero ambas estrategias tienen mucho margen de mejora.
El Barça opera en una cuerda floja mucho más fina que el Real Madrid debido a su muy precaria situación financiera....

Mª Luisa de Miguel

Escuchar es el primer paso para lograr cualquier cambio, mental, emocional, actitudinal o conductual. Siempre es preferible escuchar primero y hablar después.

La escucha es la habilidad clave para la gestión de las relaciones....

Javier García

Holaluz nació con una narrativa imponente: conectar el mundo a través de energía verde. Una idea que surgió tomando unas cañas ahora es una empresa que casi factura 1.000 millones de euros y cotiza en el BME Growth español.

En cambio, Holaluz está sentada en un barril de riesgo cuando el 90% de sus costes, la energía, dependen de un mercado que fluctúa, es muy sensible en precios y cualquier golpe fuerte (más que un cisne, bastaría un patito negro) te puede colocar en situaciones realmente vulnerables.

Hoy analizamos qué tiene que tener una buena historia, el storytelling, para que además de contar bien las cosas, acaben convirtiéndose en datos financieros de alto valor....

Sebastián Puig

Quién le hubiera dicho a Adam Smith, uno de los padres del liberalismo, que ser liberal en pleno siglo XXI seguiría siendo un acto revolucionario. En estos tiempos polarizados donde rigen la trinchera, el meme y la etiqueta, donde la complejidad es desterrada y se resuelven los dilemas de nuestra existencia con zascas, posverdades y […]...

Javier García

¿Cómo se construyó MásMóvil para ser una empresa que hoy tiene un valor 8 veces superior, por euro de flujo de caja de negocio, superior al de Telefónica en bolsa? 

Este artículo permite comprender cómo se suelen construir “ciertos activos financieros”… valoraciones difíciles de comprender y grandes narrativas de éxito....