Ángel Alba
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¿Cómo lograr que las pequeñas empresas crezcan?
14 Marzo 2017 2
¿Cómo lograr que las pequeñas empresas crezcan?

Hacer crecer a una empresa es uno de los principales retos a los que nos enfrentamos los que trabajamos en esto de la innovación. Es un gran desafío, no exento de todo tipo de riesgos, convertir una start-up (emprendedora o intra) en una empresa que crezca (scale-up) y compita en un mercado global. Y ocurre en todo tipo de sectores, incluye el maestro Xavier Macet y yo lo comentábamos el otro día con el caso de los servicios profesionales.

Qué funciona y qué no en los espacios creativos
10 Enero 2017 0
Qué funciona y qué no en los espacios creativos

Continúo con una serie de posts en los que voy reflejando las conclusiones sobre una investigación que estamos desarrollando en Innolandia.es, recopilando todo el conocimiento disponible para ayudar a las empresas a diseñar y establecer procesos de innovación ágil.

Ya hemos hablado en esta casa sobre los conceptos generales del “intraemprendimiento” y el caso específico de la transformación digital.

Algunos mitos y realidades sobre la transformación digital
15 Noviembre 2016 0
Algunos mitos y realidades sobre la transformación digital

¿Recuerdan cuando la palabra más usada en gestión empresarial era “calidad”? Surgieron sellos, certificaciones y a su rebufo multitud de consultores y organismos que sangraban (económica y emocionalmente) a las empresas y muy pocas eran las que podían sacarle partido al proceso de implantación.

Un par de décadas después, todo pasó a ser “Smart”: ciudades, tecnologías, televisiones hasta relojes… De hecho ya se están montando certificaciones para los ‘destinos inteligentes’, por ejemplo.

Cosas que podemos aprender de los Juegos Olímpicos para innovar
19 Septiembre 2016 1
Cosas que podemos aprender de los Juegos Olímpicos para innovar

Permítanme que les cuente hoy una reflexión muy personal, de estas que surgen cuando tienes cierto tiempo. Creo que los juegos olímpicos y la innovación siguen caminos paralelos. Y los que nos dedicamos a esto de la innovación podemos aprender mucho de los Juegos. Bueno, más que del evento en sí, del proceso de cuatro años que lo acompaña. Los Juegos son una especie de examen final en el contrasta si todo el duro trabajo de esos cuatro años ha servido para algo.

Una innovación sin éxito en el mercado no se considera innovación
8 Junio 2016 1
Una innovación sin éxito en el mercado no se considera innovación

El éxito de nuevos productos al mercado es de apenas un 20%. Y lo peor es que las últimas innovaciones de éxito (por lo menos en España) es simplemente innovación incremental.  Pequeñas innovaciones sobre categorías de productos ya existentes.

En gran consumo, por ejemplo, los 3 productos más innovadores en España en 2015, fueron

:: En el puesto 3, Actimel pro-vital, de Danone

:: En el puesto 2, Yakisoba, de Gallina Blanca

:: Y con la medalla de oro…..

La última moda en innovación: el intraemprendimiento
19 Mayo 2016 5
La última moda en innovación: el intraemprendimiento

Todos tenemos ideas. Y las podemos convertir en proyectos. Fuera de una empresa, podemos ser emprendedores o crear nuestro propio autoempleo. Pero en una empresa, en una organización asentada, no vale sólo con hacer proyectos. Necesitamos que esos proyectos tengan sentido. Que respondan a los retos de negocio de la organización. Ojo, pueden ser a largo plazo, explorar oportunidades radicales en los límites del negocio actual, que generen beneficios en los próximos 3 años.Y además necesitamos que ese proceso sea ágil.

La envidia nacional y la innovación de Mercadona
6 Abril 2016 3
La envidia nacional y la innovación de Mercadona

Hace unos días, Mercadona presentó los resultados de 2015. Es un evento que suele tener cierta repercusión, porque es una de las pocas ocasiones en las que su presidente, Juan Roig, para mí uno de los empresarios estrella de nuestro país, sale a hablar en público. La última perla, que prefieren la agilidad a ser grandes. Aviso a navegantes.

En cuanto al negocio, sigue a velocidad de crucero.

El empresario español no innova, ¿y eso por qué?
2 Marzo 2016 7
El empresario español no innova, ¿y eso por qué?

Hace unas semanas, mi compañero Sintetia, Simón González de la Riva, publicó un par de posts: El Empresario Español Tipo (i) y El Empresario Español Tipo (II), sobre los aprendizajes que la última crisis ha dejado para el empresario tipo español.

En aquel momento, conversamos sobre la posibilidad de dar un paso más allá en esa recopilación y analizarla utilizando una herramienta diferente para el análisis de personas, como es el mapa de empatía.

Innovación para dummies (V): Quiero ser como Google
13 Enero 2016 1
Innovación para dummies (V): Quiero ser como Google

Vamos con el último capítulo de la serie de Innovación para dummies. El más difícil todavía. En la reunión de final de año, el director general de Innova S.A. le lanzó una pregunta trampa al de tecnología: “si queremos tener una una cultura innovadora. Si queremos ser como Google. ¿Qué podemos hacer?” Ahí queda eso.

Cuando nuestra Innova S.A. (que ya hizo su primer proyecto, después gestionó una cartera de proyectos e incluso fue capaz de sistematizar los procesos para gestionarla innovación) llega a un punto donde se plantea que todas las personas innoven.

Innovación para dummies 4. Poniendo en orden la casa: El sistema de innovación
3 Diciembre 2015 0
Innovación para dummies 4. Poniendo en orden la casa: El sistema de innovación

En la entrega de hoy de innovación para dummies, vamos a dar un salto cualitativo. El de las empresas que pasan de hacer a gestionar. A levantar la cabeza y pensar antes de disparar a portería. Los que empiezan a gestionar la innovación

Cómo saber que necesitas un sistema de innovación

Cuando una empresa se encuentra en el segundo nivel de madurez innovadora, se dedica a sacar ideas y proyectos como churros.

Innovación para dummies III: Más madera (o cómo seleccionar proyectos de innovación rentables)
3 Noviembre 2015 1
Innovación para dummies III: Más madera (o cómo seleccionar proyectos de innovación rentables)

Habíamos dejado a nuestra empresa Innova S.A. haciendo su primer proyecto de innovación. Dos de las personas de confianza del gerente habían dedicado tiempo a adentrarse en la selva de lo desconocido. A buscar nuevas tecnologías, a hacer algo que la empresa no había realizado antes. Meses de salir tarde del trabajo, de aprender de los errores. De avanzar y recular.

Innovación para dummies (II): Sí, quiero innovar ya
24 Septiembre 2015 1
Innovación para dummies (II): Sí, quiero innovar ya

En este segundo artículo de innovación para dummies, comenzamos a repasar el camino de madurez que pasa una empresa o empresario hasta conseguir que su organización sea innovadora de verdad. Permítanme que utilicemos en esta historia el nombre de una empresa ficticia, Innova S.A.

Los 4 niveles de madurez de la empresa innovadora

Innovar no se hace de la noche a la mañana.