Juan Sobejano
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La inestabilidad no es una opción. Aprende a gestionarla y conviértela en una ventaja
11 Mayo 2017 2
La inestabilidad no es una opción. Aprende a gestionarla y conviértela en una ventaja

Hace tiempo que le vengo dando vueltas a esto de la inestabilidad. No voy a descubrir nada si digo que vivimos tiempos de inestabilidad, ya sea económica, social, política o ideológica. Aparecen nuevas tendencias constantemente. Las teorías y modelos de gestión cambian, nuevos modelos económicos aparecen y van ocupando el lugar de los más tradicionales de manera brusca… Y la tecnología no hace sino acelerar todo esto, comprimiendo tiempos y exigiendo nuevos conocimientos.

Industria 4.0: Será una revolución industrial sólo si se centra en las personas
13 Marzo 2017 4
Industria 4.0: Será una revolución industrial sólo si se centra en las personas

Será por un tema cultural. O por haber crecido en un territorio donde dominaba el sector servicios y no tener contacto profundo con el sector industrial más tradicional. Un sector dominado por el producto. El caso es que siempre he visto a este tipo de industria como algo ajeno, demasiado agresivo para mi forma de pensar. Es cierto que recuerdo a los futuristas, con Marinetti a la cabeza, y sus odas a los automóviles, a la velocidad y a la industrialización, pero siempre me parecieron más una corriente simpática y curiosa que influyente en el pensamiento occidental.

La difícil línea entre datos y conocimiento: claves para que no te engañen con la posverdad
1 Febrero 2017 1
La difícil línea entre datos y conocimiento: claves para que no te engañen con la posverdad

En unos recientes talleres sobre Design Thinking que impartí en Canarias realicé una de mis prácticas habituales: las personas asistentes al curso tienen que entrevistar a sus compañeros y sacar información relevante de esas entrevistas. Es curioso observar cómo en algunos casos hay una barrera a la hora de saber identificar la información relevante y luego generar conocimiento a partir de ella.

Habilidades básicas de una persona innovadora
13 Enero 2017 0
Habilidades básicas de una persona innovadora

Creo que debería ser obligatorio releer regularmente libros que de una u otra forma fueran importantes para la materia que uno trabaja o sobre la que reflexiona. Hace poco lo he hecho con El ADN del innovador, un magnífico libro que explica las habilidades básicas que ha de tener cualquier innovador (y yo añadiría “cualquier equipo innovador”) para sacar adelante sus proyectos.

Las dimensiones de un producto
1 Diciembre 2016 1
Las dimensiones de un producto

Tengo la sensación de que trabajamos en los nuevos productos o servicios de una manera demasiado lineal. El objetivo económico se antepone a cualquier otro y centramos toda nuestra estrategia en conseguir ese impacto económico que menciono. Sin embargo, diseñar un producto o servicio implica (o debería implicar) trabajar desde un enfoque más poliédrico, teniendo en cuenta todas las dimensiones de un producto.

El Design Thinking y la Teoría U
10 Noviembre 2016 0
El Design Thinking y la Teoría U

Estamos en un entorno en el que el conocimiento es clave. La ventaja competitiva de las empresas ya no está, en la mayoría de los casos, en ser la más barata o en ser la mejor (o la única). Esto es una consecuencia de sus capacidades para mejorar su gestión del conocimiento y, a partir de ahí, construir organizaciones eficientes, diferentes y únicas.

¿Innovación propia o innovación inducida?
3 Noviembre 2016 0
¿Innovación propia o innovación inducida?

Creo que ya he dicho en alguna ocasión que cualquier persona que quiera tener un enfoque creativo e innovador de su trabajo o empresa no ha de ceñirse a los conocimientos propios de su campo. Es una de las claves del pensamiento híbrido, que mezcla elementos aparentemente ajenos y con los que crea nuevos conceptos, ideas o teorías. Viene esto porque estoy leyendo un magnífico libro publicado por Editorial Ariel, En el Café de los Existencialistas, donde la autora, Sarah Bakewell, hace un análisis y recorrido por la filosofía existencialista y sus principales autores.

La verdad está en el proceso, no en el resultado
13 Octubre 2016 0
La verdad está en el proceso, no en el resultado

No recuerdo dónde leí esta frase, pero supuso para mí un disparador de otras reflexiones/divagaciones en torno a la importancia que tiene el proceso para la innovación. Recuerdo una conversación y más de un artículo donde se habla de la importancia que para las empresas tiene que los proyectos de innovación tengan resultados concretos, impactos concretos en las ventas, en los costes, en los beneficios… Impactos concretos y tangibles en el acto, inmediatamente.

El laberinto de la innovación
3 Octubre 2016 1
El laberinto de la innovación

Acabo de recibir el último libro de mi amigo Gijs van Wulfen, The Innovation Maze. Ya hablé de Gijs cuando comenté su anterior libro, The Innovation Expedition. Lo que hace Gijs básicamente en su nuevo libro es presentar cuatro rutas distintas de innovación dependiendo si comienzas desde una idea, una necesidad, una oportunidad de negocio o una tecnología.

La sostenibilidad como elemento estratégico y de futuro de las empresas
21 Septiembre 2016 1
La sostenibilidad como elemento estratégico y de futuro de las empresas

Cada vez hay más noticias en torno a la importancia de trabajar por una sociedad y un mundo más sostenible. Desde que hace años se empezó a hablar del problema del cambio climático parece que hemos asumido que necesitamos un cambio de modelo, aunque sólo sea para que “todo siga igual”, como decía Lampedusa. Esta aparente necesidad está recorriendo los pasos necesarios para afianzarse en las estrategias empresariales y de cualquier sociedad: nace como una idea, pasa a ser una moda, luego pasa a tendencia, después se instala en los early adopters y finalmente “contamina” a toda la sociedad.

La innovación, por definición, tiene impacto en el entorno
14 Septiembre 2016 1
La innovación, por definición, tiene impacto en el entorno

Por pura definición nada se puede considerar una innovación si no se materializa en la vida real, si no somos capaces de ejecutar esa idea de la que nace la innovación en algo tangible y con un impacto más o menos mayor en el entorno, sea éste un determinado mercado, una comunidad o un sector. Por lo tanto innovación es todo aquello que genera efectos, se espera que positivos, en la realidad.

Los tres ejes del Design Thinking: la innovación con alma
7 Septiembre 2016 2
Los tres ejes del Design Thinking: la innovación con alma

Trabajar con el Design Thinking (DT) supone asumir una serie de principios que son incluso más importantes que la metodología. De hecho el DT es un modelo muy abierto que acepta diversos enfoques metodológicos, lo que facilita la adaptación del mismo a las necesidades o gustos del gestor o proyecto. Por supuesto, eso no quiere decir que haya total libertad para hacer pasar cualquier cosa como DT, pero sí que la flexibilidad es relativamente grande.