Publicaciones de Xavier Ferrás

Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPC. Master in Business Administration (MBA) por ESADE. Doctor en Management Sciences (UB). Experto en innovación y transformación digital. Ha sido Decano de la Facultad de Empresa de la Universidad Central de Catalunya. Articulista habitual en La Vanguardia y ViaEmpresa, entre otros medios de comunicación.Es miembro del Consejo Asesor de AMEC (Asociación de Empresas Industriales Internacionalizadas), de AMETIC (Asociación de Empresas TIC), de la Fundación PIMEC (Petita i Mitjana Empresa de Catalunya), de IND+I (Iniciativa por la Industria y la Innovación de Viladecans), y miembro del consejo de expertos de COTEC. Ha sido director del Centro de Innovación Empresarial de ACCIO (Agencia Catalana de Competitividad), con responsabilidades sobre las políticas de desarrollo de clústeres, I+D y transferencia de tecnología en Catalunya.

Cuando, dentro de unos años, con perspectiva histórica, se estudie esta época que nos ha tocado vivir, se hablará de un nuevo Renacimiento. Nos encontramos inmersos en las turbulencias derivadas de un despegue exponencial del modelo económico, propulsado por un cambio tecnológico sin precedentes. No entendemos qué está pasando porque no estamos genéticamente predispuestos al […]...

Esta semana se ha publicado el Innovation Union Scoreboard 2015, el documento de referencia sobre el estado de la innovación en Europa. España sigue a la cola, en el puesto 19 de 28 países. Los resultados de este informe estadístico deberían ser motivo de alarma. Echo de menos comunicados urgentes de patronales, sindicatos, cámaras de […]...

Una de las mayores transformaciones que ha aportado la interconexión informática global es que la economía se ha convertido en un inmenso sistema complejo. Un sistema complejo en el sentido físico del término: un sistema complejo está compuesto por gran número de entidades o agentes, que interactúan entre sí de forma no lineal (sin relación […]...

Hace cinco siglos, intrépidos descubridores se lanzaron con sus galeones a la conquista de un mundo que, en aquella época, era desconocido. Aprovechando la fuerza del viento, con rudimentarias brújulas y lápices de carbón, cartografiaron en detalle el globo terráqueo, de las costas de Alaska a Tasmania, de Siberia al Cabo de Buena Esperanza. No […]...

Si usted trabaja en un organismo de promoción económica y no sabe qué hacer con los cientos de emprendedores que le vendrán a ver, invíteles a hacer un canvas. Si es profesor de estrategia y se le acaban las ideas, distraiga a los alumnos con unos cuantos canvas. El canvas es una gran solución para […]...

El peor enemigo de la innovación son los tópicos que se han creado sobre ella. Los tópicos limitan el campo de juego de la innovación y la encorsetan. Directores generales, mandos intermedios y responsables de todo tipo se refugian en los tópicos para mantener el status-quo. Tópicos sobre las capacidades individuales, sobre las capacidades organizativas […]...

La semana pasada el Instituto Nacional de Estadística (INE) publicó los datos provisionales de su estadística sobre I+D correspondiente al año 2013. La intensidad tecnológica (I+D sobre PIB) en España ha vuelto a caer, del 1,27% en 2012 al 1,24%. Un ridículo y vergonzoso 1,24%, a un abismo de distancia de la media de la […]...

Hace unos días, escuchaba cómo una madre orgullosa se jactaba de las “buenas notas” que había obtenido su hijo, “especialmente en matemáticas”… ¡Qué inteligente debía ser este niño! Y me hizo pensar en algo que ya sabemos hoy: el modelo de enseñanza que sufren nuestros hijos está dramáticamente obsoleto. [Foto vía Shutterstock] No sólo por los […]...

Me duele el término “I+D+i” (con la “i” de “innovación” en minúscula), que tanto se ha popularizado en nuestro sistema de innovación. Creo que es un concepto trasnochado, repleto de apriorismos y que resume todos los vicios y axiomas que han llevado al diseño de un ineficiente sistema de conversión de la ciencia en crecimiento […]...

No es lo mismo gestionar que liderar. Peter Drucker, gran filósofo del management moderno, ya apuntó que “gestionar es hacer las cosas correctamente. Liderar es hacer las cosas correctas”. Pero no todo el mundo puede hacerlo todo. Hay dos tipos de directivos, con perfiles bien definidos y opuestos: el clásico ejecutivo eficiente y el líder […]...

Continuamente oímos hablar de cambio de modelo productivo y del paso a la deseada economía del conocimiento. Pero jamás acaba de llegar. Si es tan importante desarrollar realmente una nueva estructura productiva impregnada de conocimiento y tecnología, competitiva globalmente, ¿por qué no alcanzamos esa meta? Existen, al menos, 6 razones: 1.- Porque la economía del […]...

Existen dos dinámicas básicas de innovación: la inducida por el mercado (market-pull) y la impulsada por la tecnología (technology-push). Ambas siguen lógicas muy diferentes. La innovación market-pull parte de la proximidad al mercado, del estudio de las necesidades de los clientes, y de la voluntad de satisfacerlos. Sin embargo, hay que tener cuidado: un cliente, […]...

Lo que hoy entendemos por innovación es, en realidad, la superposición de seis aproximaciones al fenómeno de conversión en valor de nuevas ideas o conocimiento. A lo largo del tiempo, han existido seis visiones, seis auténticos paradigmas que han marcado los principios de gestión de la innovación, y que responden a diferentes momentos y contextos […]...

Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio. Y, una de las cosas que más claramente se han contrastado es la emergencia de un nuevo contexto competitivo, en […]...

Innovar de forma radical significa desarrollar mercados que no existen. Y, como  no existen, los mecanismos tradicionales del management van a fallar. No podremos realizar estimaciones financieras precisas. No podremos predefinir cómo se van a formar los precios. No sabemos a ciencia cierta qué perfil de usuarios vamos a tener, qué arquitecturas de producto van a triunfar, […]...

En noviembre de 1996, Telepizza empezó a cotizar en el IBEX, el índice bursátil selectivo español. Los accionistas que pagaron 0,7 euros por acción las podían vender dos años después a 9’92, obteniendo una plusvalía del 1300 %. Telepizza era el paradigma de un gran modelo de negocio innovador: pizzas calientes entregadas en casa en […]...