Leche Almirón para bebés y la competencia imperfecta

Opinión - Javier García

Los economistas asumimos con cierta facilitad el supuesto de la competencia perfecta, y muchas veces creemos que los incentivos de las personas y las empresas, bajo ciertos supuestos, rápidamente convergen hacia mercados eficientes. En cambio, desde que tengo hijos puedo hacer algunas pseudoinvestigaciones que me entretienen. Resulta que mi hija pequeña, después de abandonar la lactancia materna, empezó tomando una leche muy típica que sólo se vende en farmacias y parafarmacias, Almirón 1.

Sistema Vasco de Innovación: ejemplo de buenas prácticas

Tal y como indica en su Web: "Innobasque, la Agencia Vasca de la Innovación-Berrikuntzaren Euskal Agentzia, es una asociación privada, sin ánimo de lucro, creada para coordinar e impulsar la innovación en Euskadi en todos sus ámbitos, para fomentar el espíritu emprendedor y la creatividad".

El futuro del valor en la empresa

Artículo - Manuel Caraballo

Manuel Caraballo es consultor en inversiones y en el sector inmobiliario.

La evolución del mercado de trabajo en los últimos 20 ó 30 años contiene una serie de claras tendencias. Apenas vemos la velocidad a la que evoluciona el mercado de trabajo, al igual que otros mercados de la economía. Ni siquiera llegamos a darnos cuenta de los enormes saltos que la tecnología da prácticamente cada día, especialmente en lo relacionado con la comunicación. Este incremento de la comunicación a través de múltiples sistemas es lo que hace que las personas tengamos una mayor, mejor y más rápida información. Aparece el concepto VALOR como algo fundamental a la hora de que una determinada tarea perviva o sea eliminada del mercado.

Nueva colaboración: José de Francisco, Innovando desde Chicago

Desde Sintetia hemos establecido lazos de cooperación con José de Francisco, un profesional del ámbito de la innovación que actualmente reside en Chicago y que tiene uno de los blogs de innovación más fascinantes que
conocemos y del cual publicaremos en español algunos de sus materiales más interesantes. En esta primera entrevista, el objetivo es que nuestros lectores le conozcan un poco mejor.

Charla de Charles Leadbater sobre Innovación Abierta

La innovación se encuentra, fundamentalmente, fuera de nuestras paredes.

Claves para hacer más I+D empresarial

Antonio Álvarez

Antonio Álvarez es profesor de economía de la Universidad de Oviedo y director de la Unidad de Análisis e Innovación de Cajastur.

Hoy en día existe un claro consenso sobre la importancia de invertir en I+D, y la Unión Europea ha decidido dar un fuerte impulso a la I+D a través de varios mecanismos entre los que destaca el VII Programa Marco. En España, a pesar del avance en los últimos años, todavía es necesario intensificar este esfuerzo en el mundo empresarial. Es bien conocido que las estadísticas nos colocan bastante por detrás de los principales países europeos en lo que se refiere al del gasto en I+D realizado por empresas. Sin embargo, aunque el diagnóstico es claro, no lo es tanto cuáles son los pasos que se deben dar para lograr alcanzar a los países líderes. En estas líneas intentaré profundizar señalando cuáles son, a mi entender, algunas claves para lograr que las empresas apuesten con más fuerza por la innovación.

El sudoku financiero en las empresas

Divulgación - Javier García

Ya está establecido en el lenguaje cotidiano el problema de tesorería de las empresas. Se habla también, y muy vinculado con éste, de la dificultad de financiar el circulante, de sequía del crédito y de crisis. En este sentido, me gustaría hacer una reflexión que trate de ayudar a comprender este fenómeno y sus consecuencias. Un problema que tienen casi todas las empresas industriales o de fabricación, pero también las empresas del comercio al por mayor o de distribución.

La crisis arrancó en algunos sectores a finales del 2007 y para la mayoría en 2008. Las empresas han aguantado la caída de las ventas, al principio no muy bruscas, pero éstas se han ido generalizando y agudizando. Este comportamiento del mercado vino precedido de un período de varios años consecutivos con crecimientos importantes en los sectores de construcción, industria y distribución, por lo que muchas empresas se encontraron con una dimensión de maquinaria, personal y capacidad de producción/distribución muy importantes: en muchos casos existe ahora un importante exceso de capacidad.

De creatividad, cafés e innovación

Javier García - Innovación

Tendemos a creer que teniendo correo electrónico, una intranet, la posibilidad de hablar a través de la red a coste cero o una cuenta en Facebook la innovación y las ideas ya están servidas. De la misma manera, también caemos en el error de pensar que teniendo reuniones continuas en las empresas somos capaces de lanzar nuevas ideas para nuestras organizaciones.

El rendimiento de los "ejecutivos superestrella", bajo sospecha

Divulgación - Abel Fernández

Las perspectivas de ascenso dentro de una empresa son un fuerte incentivo para el esfuerzo de sus trabajadores. Este hecho, además de obvio, ha sido ampliamente estudiado desde hace décadas y los resultados de la investigación han sido a veces sorprendentes. Quizás el resultado más relevante es que los desorbitados sueldos de los principales ejecutivos funcionan como un tremendo incentivo para los mandos intermedios, los cuales llevan el día a día de la gestión empresarial y de cuyo rendimiento dependen en gran medida los resultados de la empresa.

Pero el rendimiento a posteriori de los grandes ejecutivos, así como sus incentivos en la cúspide de la organización, han sido mucho menos estudiados. Un reciente artículo publicado en la revista Quarterly Journal of Economics examina el comportamiento y el rendimiento de los ejecutivos que han alcanzado el estatus de "superestrella" tras obtener premios de gestión y reconocimiento mediático. Los autores, Ulrike Malmendier (Universidad de Stanford) y Geoffrey Tate (Universidad de Pennsylvania), investigan las repercusiones del sistema de incentivos predominante en el sector empresarial estadounidense.

El segundo ratón se come el queso

Javier García - Innovación

Hay una frase del Dr. Claus Weyrich de Siemens que dice que es cierto que el primer pájaro se come el gusano. Pero no es menos cierto que el segundo ratón es quien se come el queso. Esto en términos de innovación es clave: no hace falta inventar la rueda, si no tenemos ventajas competitivas para ello. Se puede ser un gran líder mundial y puntero en innovación llevando al mercado nuevas aplicaciones a la investigación y el conocimiento existente en el mundo… Basta con tener ideas y personas en las empresas, que sepan crear los mimbres necesarios para estar conectados en el mundo y aprovecharse de ello; personas muy formadas y muy motivadas por crear un proyecto importante. No hace falta nada más... ¡ni nada menos!