Xavier Ferrás
Twitter LinkedIn Blog
¿Alguien ha pensado en algún Plan para España?
22 Diciembre 2014 6
¿Alguien ha pensado en algún Plan para España?

La semana pasada el Instituto Nacional de Estadística (INE) publicó los datos provisionales de su estadística sobre I+D correspondiente al año 2013. La intensidad tecnológica (I+D sobre PIB) en España ha vuelto a caer, del 1,27% en 2012 al 1,24%. Un ridículo y vergonzoso 1,24%, a un abismo de distancia de la media de la Unión Europea (1,96%).

 

Este dato es catastrófico.

¡Atención, pregunta! ¿Quién es más inteligente: el matemático Perelman, Hannibal Lécter o Steve Jobs?
21 Octubre 2014 0
¡Atención, pregunta! ¿Quién es más inteligente: el matemático Perelman, Hannibal Lécter o Steve Jobs?

Hace unos días, escuchaba cómo una madre orgullosa se jactaba de las “buenas notas” que había obtenido su hijo, “especialmente en matemáticas”… ¡Qué inteligente debía ser este niño! Y me hizo pensar en algo que ya sabemos hoy: el modelo de enseñanza que sufren nuestros hijos está dramáticamente obsoleto.

[Foto vía Shutterstock]

No sólo por los trágicos errores de someter a los pequeños a un falso paradigma de trabajo individual (estudiamos solos, pero la vida nos examinará en equipo), de recompensa lineal (en la vida real la recompensa estará determinada por múltiples factores, no siempre controlables) y de aprendizaje por asimilación de contenidos (en la vida, serán mucho más útiles las capacidades comunicativas y resilentes que la simple memorización de información).

El erróneo y trasnochado uso del término ‘I+D+i’
25 Septiembre 2014 9
El erróneo y trasnochado uso del término ‘I+D+i’

Me duele el término “I+D+i” (con la “i” de “innovación” en minúscula), que tanto se ha popularizado en nuestro sistema de innovación. Creo que es un concepto trasnochado, repleto de apriorismos y que resume todos los vicios y axiomas que han llevado al diseño de un ineficiente sistema de conversión de la ciencia en crecimiento económico en España.

El término “I+D+i” implícitamente remite a un concepto elevado de “I+D” (generación de conocimiento, básicamente en entornos académicos), y a una “i” de menor trascendencia (aplicación de ese conocimiento para crear riqueza económica –y también empleo-, básicamente función del sector privado).

Liderazgo e innovación, dos caras de la misma moneda: ¿Cómo es un líder innovador?
8 Septiembre 2014 4
Liderazgo e innovación, dos caras de la misma moneda: ¿Cómo es un líder innovador?

No es lo mismo gestionar que liderar. Peter Drucker, gran filósofo del management moderno, ya apuntó que “gestionar es hacer las cosas correctamente. Liderar es hacer las cosas correctas”. Pero no todo el mundo puede hacerlo todo. Hay dos tipos de directivos, con perfiles bien definidos y opuestos: el clásico ejecutivo eficiente y el líder innovador.

El primero suele ser detallista, metódico y disciplinado.

6 razones por las que no hay cambio de modelo productivo
28 Julio 2014 5
6 razones por las que no hay cambio de modelo productivo

Continuamente oímos hablar de cambio de modelo productivo y del paso a la deseada economía del conocimiento. Pero jamás acaba de llegar. Si es tan importante desarrollar realmente una nueva estructura productiva impregnada de conocimiento y tecnología, competitiva globalmente, ¿por qué no alcanzamos esa meta? Existen, al menos, 6 razones:

1.- Porque la economía del conocimiento precisa un sólido substrato industrial.

La innovación disruptiva y los nuevos modelos de negocio
27 Junio 2014 4
La innovación disruptiva y los nuevos modelos de negocio

Existen dos dinámicas básicas de innovación: la inducida por el mercado (market-pull) y la impulsada por la tecnología (technology-push). Ambas siguen lógicas muy diferentes.

La innovación market-pull parte de la proximidad al mercado, del estudio de las necesidades de los clientes, y de la voluntad de satisfacerlos. Sin embargo, hay que tener cuidado: un cliente, generalmente, pedirá mejoras sobre lo preexistente.

Los 6 paradigmas de la innovación
6 Junio 2014 6
Los 6 paradigmas de la innovación

Lo que hoy entendemos por innovación es, en realidad, la superposición de seis aproximaciones al fenómeno de conversión en valor de nuevas ideas o conocimiento. A lo largo del tiempo, han existido seis visiones, seis auténticos paradigmas que han marcado los principios de gestión de la innovación, y que responden a diferentes momentos y contextos históricos. Las seis aproximaciones se han superpuesto en el tiempo, sin solución de continuidad.

12 tendencias de futuro en innovación
16 Mayo 2014 5
12 tendencias de futuro en innovación

Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio. Y, una de las cosas que más claramente se han contrastado es la emergencia de un nuevo contexto competitivo, en el cual se confrontan dos mundos: el interno (de la organización), con tecnologías, procesos, productos y estructuras definidos; y el externo (del entorno), cada vez más ambiguo, incierto, desdibujado, dinámico y turbulento.

11 claves para la innovación disruptiva
2 Mayo 2014 4
11 claves para la innovación disruptiva

Innovar de forma radical significa desarrollar mercados que no existen. Y, como  no existen, los mecanismos tradicionales del management van a fallar. No podremos realizar estimaciones financieras precisas. No podremos predefinir cómo se van a formar los precios. No sabemos a ciencia cierta qué perfil de usuarios vamos a tener, qué arquitecturas de producto van a triunfar, qué diseños dominantes va a emerger.

De las pizzas a los microprocesadores o cómo ganar el futuro con innovación, tecnología y ciencia
28 Marzo 2014 1
De las pizzas a los microprocesadores o cómo ganar el futuro con innovación, tecnología y ciencia

En noviembre de 1996, Telepizza empezó a cotizar en el IBEX, el índice bursátil selectivo español. Los accionistas que pagaron 0,7 euros por acción las podían vender dos años después a 9’92, obteniendo una plusvalía del 1300 %. Telepizza era el paradigma de un gran modelo de negocio innovador: pizzas calientes entregadas en casa en 20 minutos. Algo inaudito en 1996.