Hoy entrevistamos en ReiniciaEspaña a Laura Blesa, emprendedora del proyecto Play2U a la que conocí en el proceso de selección de la primera edición del Programa Yuzz en Zaragoza. Ya en aquel primer contacto, en el que “me tenía que convencer” de que su idea era lo suficientemente buena como para entrar al programa, pude ver a una emprendedora de raza, con ganas de hacer cosas.

En 2009, Hal Varian, economista jefe de Google y uno de los grandes microeconomistas vivos, afirmaba en una fascinante entrevista que el “trabajo sexy” de los próximos 10 años sería la estadística. Una de las miserias que el terremoto financiero había dejado al descubierto fue la ingente cantidad de talento que los grandes bancos de inversión habían acaparado: muchos licenciados en física y matemáticas entraban en másteres de economía o negocios atraídos por los salarios de Wall Street.

En el artículo “Emprender, no todo vale” presentábamos a un joven entusiasmado en un macro-evento sobre emprendedores que conversaba con un compañero emprendedor y le contaba su idea revolucionaria -¡qué emprendedor no tiene una!-, con la cual estaba seguro de lograr financiación. En figurada situación, nuestro emprendedor tenía una idea, un PowerPoint y muchas ganas y entusiasmo. Pero, ¿es suficiente esto para lograr financiación?

Siempre me ha fascinado la facilidad de algunos autores para formular modelos de marketing, ventas, liderazgo, vamos, de cualquier cosa, y acabar con acrónimos preciosos. Dos que me vienen enseguida a la memoria, AIDA y los objetivos SMART.

En castellano siempre hemos tenido problemas con esto. Demasiadas preposiciones y artículos dificultan esto, además de que no nos terminan de gustar mucho los acrónimos, salvo que sean en inglés, que entonces nos pirran.

Ash Maurya es el autor de uno de los libros de cabecera de todo emprendedor: Running Lean.  Como se dice en la página web de su libro: “Ash es admirado por ofrecer algunos de los mejores y más prácticos consejos para emprendedores. Cuestiona la noción de que las start-ups deberían planificar en base a sus instintos, intuiciones y suerte. En lugar de ello, aplica un proceso sistemático para testear rigurosamente tu “Plan A” hasta que consigas un plan que realmente funcione.

Este es un post que surge de una conversación en Twitter con Sintetia. La cuestión fundamental es, ¿qué hace que los consumidores compren en gasolineras productos que en otros establecimientos tienen un precio muy inferior? Y, por otro lado, ¿qué hace que las gasolineras vendan casi “cualquier cosa” además de combustible?

Para responder a estas cuestiones parto de un hecho y es que el marketing bebe de diversas disciplinas: economía, administración de empresas, psicología, sociología, antropología y la medicina.