Hace seis meses comencé a hacer deporte. Un día, saliendo de casa, me enteré de que mi vecino se estaba preparando para una de las pruebas más duras del mundo, el Ironman,  y decidimos salir a entrenar por el parque juntos. Tras unos metros surgió la conversación:  “después de entrenar estos meses de invierno con el frío polar de Zaragoza, participar en varias carreras, lesionarme unas cuantas veces, y gastarme una pasta en equipamiento, he llegado a la conclusión de que correr no tiene sentido, ¡si es que pagamos por sufrir!”

Unos meses atrás, cenando con un amigo de la familia, comentamos la situación de su pequeña empresa, que hasta la fecha había ido muy bien.  Pero, como otras tantas empresas españolas, la crisis estaba azotando su resultado y la estaba dejando “en jaque”.

¿Sabes que en Europa tenemos uno de los programas públicos de mayor cuantía del mundo para el fomento de la I+D? Es el 7º Programa Marco (7PM) y tiene un presupuesto de 50.000 millones de euros para el período 2007 y 2013. ¿Sabes que todos los países aportan financiación para ese programa en función de su población? Y, por último, ¿sabes que España aporta más en fondo que en financiación lograda a través de convocatorias por parte de sus empresas y organismos de investigación?

Existen pocos debates tan sempiternos y manidos como el que alude a si el líder nace o se hace. Mientras desde la medicina y la neurociencia se buscan genes que liguen genética y liderazgo, el ejemplo de los grandes emprendedores hechos a sí mismos reflejan la importancia de forjarse a uno mismo como líder. Desde Steve Jobs y Bill Gates a Richard Branson y Amancio Ortega, emprendimiento es el verdadero nombre del liderazgo, sobre todo para estos grandes empresarios pulidos a sí mismos desde la juventud, que supieron sin duda responder a las preguntas sobre su propia identidad: “¿quién soy?” y “¿quién quiero ser?”.

José Antonio, más conocido en el ciberespacio como @yoemprendo en Twitter y por su brillante Web, es una auténtica referencia para los emprendedores, y para quien aún no lo es, desde aquí recomendamos abiertamente el seguirle.

Me gusta su lema: “Compartir, compartir y compartir” y su alma como profesional: “compartir con emprendedores las últimas metodologías en gestión que les ayuden a ser más competitivos.

Nunca he creído en la necesidad de grandes inversiones, en la construcción de Catedrales, a la par que siempre he plasmado la necesidad de experimentar, jugar y recorrer caminos inexplorados. Siempre he tenido y tengo la irritante capacidad de poner en duda e intentar replantear los “status quo”. Formado como diseñador, hace ya mucho tiempo que me involucre en la dinámica del Design Thinking (hoy vigente buzzword) y estoy inmerso en el mundo de la innovación, intentando emplear mis herramientas y audacias creativas en cualquier ámbito más allá del diseño industrial.

En tan sólo ocho páginas, Michael Mandel, responsable del área de economía del Progressive Policy Institute (PPI), think tank de referencia internacional, abre un debate apasionante. Si queremos transformar la sociedad y abordar los grandes problemas a los que nos enfrentamos en ámbitos tan complejos como la sanidad, la energía, la tecnología o el calentamiento global, es decir, para seguir generando progreso económico a través de la innovación, ¿qué tipo de empresas serán el motor?