Imprevisible, tecnología, estupidez, algoritmos, riesgo, pandemias, futuro... incertidumbre. ¡Boom! Todo lo que era sólido, si alguna vez lo fue, se está resquebrajando. Se impone gestionar la incertidumbre por nuestra incapacidad para predecir qué pasará... ¿mañana, dentro de un mes, un año, una década? Hoy hablamos de ello.
Raras veces se alinean los planetas, en mi caso ocurre cuando puedo charlar con calma, y en profundidad, con alguien a quien sigues desde hace tiempo y admiras. Eso me ocurre con Marta García Aller. Los economistas divulgativos tenemos una referencia (en mi caso en el top 3 mundial) en Tim Hardford. Su capacidad para conectar la teoría económica con la divulgación es exquisita. Sus textos permiten comprender complejas teorías económicas y las humaniza. Las hace accesibles, digeribles y facilita que los no-economistas aporten, enriquezcan y ayuden a mejorar y transformar la realidad. Marta es mi Tim Harford, pero en este caso de la divulgación de la tecnología.
Muy pocas personas del ámbito tecnológico tienen capacidad para divulgar de forma humana, cercana, a la vez profunda, lúcida, sencilla y brillante el impacto que tuvo, tiene y tendrá la tecnología en nuestras vidas, en los humanos. Marta lo logra. Marta es capaz de adentrarse en la comprensión profunda de esa tecnología y la sabe relatar, explicar y conectar con nuestras vidas. Nos ayuda a pensar, a poner en primer plano lo que llevamos hablando en Sintetia desde hace años: la tecnología si no es humana, no sirve. El humanismo tecnológico es una necesidad urgente. Y leer a Marta G. Aller te permite comprenderlo....
Economía
La ciencia de los datos está adquiriendo tal envergadura porque se ha introducido en los recovecos más recónditos y aparentemente insignificantes de nuestra vida, nuestro cuerpo y nuestro pensamiento
No le pidamos ni a Facebook, ni a Google ni a nuestro Banco mayor comprensión y empatía que la que les ofrece la información que obtienen de nosotros en forma de interacciones, búsquedas o movimientos de cuenta....
En una época en la que los algoritmos toman decisiones por nosotros, pero no asumen la responsabilidad de las mismas, ni nosotros tampoco porque fue el algoritmo, es necesario ejercitar el músculo de la reflexión, del cuestionamiento, el pensamiento crítico, la consciencia, la perspectiva, y eso pasa por hacernos buenas preguntas y por tener un criterio de discernimiento bien formado.
Tenemos que prepararnos para ser buenos seguidores con conocimiento de causa. Necesitamos menos marketing personal y empresarial y más filosofía personal y empresarial....
La pandemia ha colocado a la sanidad en el centro de todo. Pero esta preocupación no es nueva. Pero los retos y la tecnología para aflorarlos sí. ¿Tecnología y sanidad van de la mano? La respuesta es que podrían hacerlo, y esto podría generar un hito en la historia de la humanidad.
El futuro de la sanidad supondrá una vuelta a los puntos fuertes de las ‘antiguas versiones’ de la medicina. Si miramos hacia los próximos 100 años, nos daremos cuenta que el creciente poder de la ciencia en la salud permitirá dedicar más tiempo a la empatía, a lograr una medicina más sofisticada, pero también más humana....
Ricardo Sánchez Butragueño lee, relee y le inspira Ortega. Dirige la agencia creativa de comunicación que fundó, con dos socios más. Estudió dos carreras que no tocó, para dedicarse a la pasión por la publicidad. La estrategia empresarial, la comunicación, el marketing y la comunicación le definen como profesional. Corre por sus venas y le aporta esa mirada alegre que lleva con tanta naturalidad. Trabaja para tantas marcas con las que convivimos en nuestro día a día que impresiona: Sony, El Ganso, Huawei, Mahou-San Miguel, Telefónica… y así podríamos seguir.
De Ortega tomó su concepto de España Invertebrada para conectarlo con lo que él le obsesiona: La Empresa Invertebrada. Y así se llama su libro publicado en Plataforma Editorial. Una joya, fácil de leer, con ideas frescas, atractivo, fruto de la experiencia y el conocimiento que aportan de trabajar en el día a día con muchas empresas y desafiar muchos de sus problemas....
A la vez que nos esforzamos en construir robots cada vez más “humanos”, ciertas “innovadoras” fórmulas docentes parecen querer formar alumnos cada vez más robotizados. Pero no me define qué y cuánto sé, sino la calidad de mi pensamiento, la lógica de mi razonamiento, mi creatividad, mi capacidad para escuchar y seguir aprendiendo. Y eso, no es un robot....
Una radiografía realizada en Estados Unidos puede ser analizada a la mañana siguiente por un médico ubicado en la India. ¿Te sorprende? Ahora piensa en Amazon, Airbnb, Uber, Glovo, servicios de taxi, … o la subcontratación de cualquier tipo de actividades de un negocio (atención telefónica, servicio de venta, posventa…), a escala global y de forma telemática. Todos estos ejemplos funcionan sobre plataformas digitales. Tienen una gestión distribuida global de personas, actividades, tareas a golpe de clic. Conectan tareas, servicios y actividades, con personas. El soporte de trabajo es, fundamentalmente, online. El auge de estas plataformas digitales ha ido transformando el mundo del trabajo. Y desde el inicio de la pandemia su crecimiento se ha hecho más fuerte. Sobre todo para facilitar la prestación de muchos servicios, respaldar la continuidad empresarial y llevar a cabo una transformación digital en las organizaciones. ¿Cuáles son los desafíos que plantean estas nuevas plataformas digitales en términos de derechos laborales?...
El deterioro de la política democrática —y de su comunicación, es debido, en parte, al deterioro de las palabras, del lenguaje. Por eso, no es irrelevante ni extraño que, desde la crisis de 2008, los movimientos sociales y políticos, que van desde el 15M, Occupy Wall Street o Ni una menos, hayan explorado el activismo con una fértil renovación del lenguaje y de los formatos.
Estos activismos usan la plasticidad estética de las artes (escénicas, literarias, plásticas, entre otras) para despertar, señalar, conmover y movilizar. De ahí, el nuevo palabro: ARTivismo (arte + activismo)....
Uno de los modelos de análisis de la verdad, fundamentalmente científica, más interesantes es el de Karl Popper. Para Popper una teoría no es en sí nunca verdadera, sino que es la mejor que tenemos en un momento dado para explicar un determinado fenómeno o la realidad. La clave del proceso está en la falsación....
A Xavier Ferràs le apasiona la docencia. Se compromete con el desarrollo tecnológico. Cree en el humanismo como palanca de futuro. Considera que Europa se ha frenado, está débil y es lenta, pero tiene ante sí una gran oportunidad con la que poder liderar a escala global. España lleva dos décadas de retraso. Estamos ante retos históricos, y quizás, ante la oportunidad que necesitamos. ¿Tendremos el liderazgo como país para lograrlo? Nuestro futuro depende de ello....
¿Por qué España necesita una Ley que fomente el crecimiento empresarial? Porque tenemos un país donde las empresas tienen problemas para crecer. Y ahí está la fuente de nuestro crecimiento y riqueza. Mientras, desmitifiquemos algunas cosas sobre emprender....
Obligados a estar solos, ansiamos reforzar nuestros vínculos con los demás. Necesitamos un marketing y una comunicación más agarrados a la vida y a su realidad...
Quiso ser marino, y fue la más veterana. Quiso ser matemática y llegó a ser doctora. Enseñó, programó, dirigió, siempre con su ejemplo de vida por delante.
Es un ejemplo de perseverancia, estudio, preparación, trabajo duro, comunicación y liderazgo...
El mercado da recompensas a las empresas sostenibles. El subíndice de sostenibilidad del Dow Jones muestra que los productos que incorporan los valores de sostenibilidad de forma consciente han obtenido seis veces más en ventas que los que no lo hacen....
YouTube declaró que detectó y eliminó más de 200.000 videos relacionados con información peligrosa o engañosa sobre el coronavirus. Eso supone, según él, actuar sobre nueve de cada diez mensajes falsos, ¿Y esto ha sido suficiente? Entenderás por qué no.......
En la entrada anterior decíamos que para Innovar, primero hay que inventar. Decíamos también que la innovación es el resultado de la multiplicación de dos variables: Innovación = Invención x Comercialización. Un invento que no se comercializa no es innovación y algo que se comercializa pero no es un invento -algo novedoso- tampoco lo es. […]...
En los últimos meses, quizá propiciado por esta pandemia en la que estamos inmersos, ha comenzado un tiempo importante para la reflexión a todos los niveles. El liderazgo está en boca de todos. Principalmente porque miramos a nuestro alrededor y los líderes que tenemos no nos dan la suficiente confianza como para pensar que nos […]...
Mayo 2007, ahí empezó mi propia montaña rusa, lo que comúnmente llaman emprendimiento. Porque cuanto antes se entienda que esto de emprender es lo más parecido a subirse a un asiento “sin protección”, a la espera de subidas y bajadas, giros inesperados, momentos en que casi deseas caerte y otros en los que ves la […]...
La tolerancia al riesgo es diferente en cada empresa. Puede depender de muchos factores, como el nivel de endeudamiento, la cantidad de clientes o proveedores, el número de días de pago o las fluctuaciones de los tipos de moneda. Cuando una empresa afronta una crisis, un cambio disruptivo, un cambio en la gestión o algo […]...
Los “viejóvenes” seguramente recordarán a un grupo de rock inglés que se hizo muy popular con la canción “Nights in white satin”. Me refiero a Moody Blues. Ellos fueron pioneros del llamado rock sinfónico y de los discos conceptuales cuyo primer ejemplo fue su LP “Days of the future passed” o Días del futuro pasado […]...
Estamos ante una catástrofe, sanitaria y económica. Y nos lamentamos de lo que no somos y de lo que no hicimos y nos conjuramos para superar la catástrofe gastando un montón de dinero en una loca carrera. ¿Cómo podemos encarar el futuro? Espero aportar algunas ideas al respecto. Económicamente, en las últimas cuatro décadas, España […]...
En una sociedad líquida, como la que describe Zygmunt Bauman, parece que la consistencia es una cualidad poco probable, difícilmente sostenible y hasta poco deseable. Si todo cambia continuamente, si nada parece permanecer, si todo gira en adquirir para usar y tirar para poder volver a adquirir lo último, lo nuevo, hasta que llegue algo […]...
El pasado 7 de octubre, el Presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, presentó en público el nuevo Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Pese al buen tono y la correcta puesta en escena (con presencia preeminente de simbología de la UE), no empezamos bien. Demasiados conceptos para algo simple que nos pide Europa y que puede […]...
Vivimos en un momento crítico. Y en el centro de la recuperación siempre aparece Europa. Ahora en plena pandemia, se habla del Fondo de Recuperación y Resiliencia (FRR). Este artículo es una radiografía que permite comprender con más precisión este fondo y las incógnitas que se abren. PRIMERO: Las cuantías. España recibirá 140.000 M€: 67.300 […]...